项目经验（案例一）

项目时间：2010-08 - 2011-07

项目名称：《潮州欧华集团采购招标信息发布》

项目描述：

项目介绍

在网站页面及短信平台，发布潮州欧华集团的所需液化气的采购招标信息.

属国内行业内首次大型码头的采购标书发布，在咨询网站同行间以及液化气行业产生较大影响，引起业内关注，为公司树立品牌做积极贡献。

我的职责

负责与潮州欧华集团联系沟通，确定招标信息发布的格式内容及时间频率，确定项目合同，按照要求及时发布

项目经验（案例二）

项目时间：2017-03 - 2017-04

项目名称：新中产阶级消费者洞察及机会点分析

项目描述：

项目介绍

1. 发现市场中新中产阶级的崛起趋势，利用运营商大数据挖掘新中产人士的媒体接触偏好以及生活习惯，为品牌营销提供与之沟通的建议

2. 在与第三方数据公司合作的过程中，给予分析维度的建议，帮助其搭建平台

3. 分析报告为老板在谈判中赢得客户以及供应商的信任

我的职责

1. 与供应商沟通对接

2. 数据分析

3. 撰写报告

项目经验（案例三）

项目时间：2016-10 - 2017-02

项目名称：硬泡产业链年度报告、纯MDI产业链年度报告

项目描述：

项目介绍

对硬泡产业链市场进行2016年度分析，包括原料市场、聚合MDI市场、硬泡聚醚市场、硬泡组合料市场走势分析，PO、聚合MDI、聚醚市场分析国内市场、欧美市场等分析，产销情况、下游各领域消耗情况、竞争份额等。对整个产业链条分缕析，并对市场进行科学的预测。

我的职责

我作为唯一负责人，和原料客户、上游、下游客户通过电话沟通、上门拜访建立密切联系，拿到真实有效的数据，反复核实产销数据，分析海关数据，并以科学的方法进行分析与预测。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-10 - 至今

项目名称：供应链开发

项目描述：

项目介绍

该项目的主要实现目标是建立高效的供应链体系。

首先是对现有供应链和供应商的全面清查、评估，对现有供应商进行评级考核，处理不合格供应商；

然后是开发新的供应商，尤其是对项目急需的内容进行处理，完成对新供应商的开发、评估和引进，；

最后是建立一整套长效可用的供应链体系，包括定期考核机制、建立供应商档案和供应商的流动。

我的职责

前期带领3人团队对急需的内容进行针对性开发，后期配合采购部门、质量部门对进行体系建立。