项目经验（案例一）

项目时间：2011-05 - 2011-07

项目名称：温岭医药药材有限公司CMS上线

项目描述：

项目介绍

为温岭公司实施上线ERP系统

我的职责

详细调研温岭公司流程，寻找分析温岭公司流程与将实施系统差异，提出具体需求。

作为工作小组，制定上线方案，全程参与上线各环节。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-10 - 2015-12

项目名称：重庆采购价差检讨专案

项目描述：

项目介绍

重庆园区采购稽核中发现部分物料结报价格与当期生效价格有差异，价差共计18.62万，经确认予以追回，并对采购流程进行优化，彻底杜绝此类问题。

原因：统核自购物料由于深圳 Sourcing部门与重庆Buyer& 结报人员沟通不到位，PO下单日与交货日对应新旧两个价格，以PO价格（高单价）结报，产生价差。

对策：确认价差後，要求采购对价差予以追缴；修订采购流程规范，后续结报均以交货日单价为准（但如有涨价，则以下单日价格为准）。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2012-03 - 2014-04

项目名称：河北邯郸武安金桥大酒店改扩建项目（五星级酒店）

项目描述：

项目介绍

建筑面积6万平方米，地上28层，地下2层，附属楼7层，游泳池2层；1、康乐洗浴、大堂、扶梯、260人用餐大厅、精品店、餐饮包间、多功能厅、商务会议、SPA、健身、射箭馆、模拟高尔夫、沙狐球、模拟射击、台球厅、空中花园、公区过道、电梯轿厢、标准客房、豪华套房、酒吧、雪茄吧、总统套房、KTV、游泳池、500人婚宴大厅精装修（含固装）；2、外幕墙石材玻璃幕装修；3、机电、消防、暖通、给排水、弱电系统、楼控系统、防雷系统、园林、室外亮化、厨房厂家、活动家具（除甲供设备以外）精装总承包

我的职责

EPC项目模式执行项目经理、精装总承包，下属专业分包13家，大合同额3.8亿，精装总承包1.59亿；前期兼IPMT模式甲方项目经理（从土建开始参与，前期土建、砌筑、管线预留预埋严格按照后续酒店精装要求施工）。

项目经验（案例四）

项目时间：2013-07 - 2013-12

项目名称：某运营商3-5年整体规划项目

项目描述：

项目介绍

1、项目类型：企业战略、业务规划、IT规划

2、项目内容：从运营商现状出发，基于对行业及外部形势的判断，制定未来3-5年中长期战略，设计匹配路径、策略及关键能力

我的职责

项目成员