项目经验（案例一）

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：DMS | 项目工具：ERP

项目描述：

项目介绍

满足平台及一级经销商内部的仓储及财务管理，并有效的与公司进行实时数据交换。提高数据收集、分析的效率与准确性。为市场解析及后期策划提供可靠的信息。

我的职责

负责新开发软件中仓储管理功能的设计并测试，并负责新装客户的培训。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-03 - 2012-12

项目名称：关于标准库的设置

项目描述：

项目介绍

该项目为现代仓库管理先进手段，取代传统管理的方法。由于受物料众多、工序复杂、非标准件占50%以上、单件成品物料不同等诸多因素影响。根据调查数据分析，将物料分门别类，重新划分仓库、规划存放位置、改变进出库方法、设置最低和最高库存量、应用领料与配送相结合的出库办法、设置物料存放图等。达到了以下效果：1、节约了库房场地；2、减少了库存管理和领料人员；3、降低了库存物料总量等。

我的职责

担任物料组长：负责场地设置、库存定置定位、货架的设置与改进、费用的预算、进度与安全控制、ERP系统的设置与改进等。主要从数据优化、物料定置定位、人员工作简单化入手。对库存数据、生产数据、外协工序等数据进行采集并进行分类设置。

项目经验（案例三）

项目时间：2006-10 - 至今

项目名称：物流保税仓库

项目描述：

项目介绍

熟悉原材料进出口的操作流程，保税物料和非保税物料的区分和管控，对所有原材料出口的操作流程。熟悉BWMS系统的操作，

我的职责

1.所有物料的进出口，对整个保税物料的管控！

2.人员的分配和工作安排协调，处理各种操作中出现的异常情况，

3.对所以员工的安全操作培训以及对员工绩效的考核。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-05 - 2016-04

项目名称：ERP项目升级及实施

项目描述：

项目介绍

为实现公司目标一体化信息管理，在业务管理上规范化、高效化，操作业务上透明化、控制上便捷化。涉及项目内容：仓库物料批次管理的优化，财务与其他部门所需数据报表完善与新报表的开发，供应商来料报检及入库的操作流程处理，新老系统初始数据正常切换导入，从而提高帐务处理的工作效率及帐务的准确性.

我的职责

1.负责整个仓储物料帐务处理模块，2.提供项目所需仓储物料初始数据的整理，3.仓储物料与帐务衔接报表的设定，4.计划实施过程中流程与操作的宣传、宣贯与人员培训，5.其他项目组别与之衔接的协助与配合。