项目经历（案例一）

项目时间：2017-02到2010-06

项目名称：口译练习群

项目描述：

项目介绍

旨在提高群内学员口语水平和口译能力

我的职责

1.制定练习规则，招募学员

2.由于群内学员较多，采用分组的形式，一个组5到6个人，学员自荐当组长，组长负责监督指导，把每周下发的带练材料分享到自己的小组群，并在一周周日向我汇报有哪些组员没有达到练习规则

3.每周选定一个主题，下发相关练习材料供学员练习

4.设置“每日积累”环节，每天选取5个词组或者句子，来源是练习材料和最新的新闻等

5.每周一次一个小时的带练指导，带练群价值最大的部分

项目经历（案例二）

项目时间：2015-07到2010-06

项目名称：组织大型专场闭店促销

项目描述：

项目介绍

组织公司大型专场内购会8次，单天销售最高记录达1800万，每次销售额均高于1000万，销售规模高于五一、十一、元旦及店庆重装等传统节假日促销当天的销售业绩。

是国美电器最近三年最行之有效的销售提升促销方式！

国美电器内购会，从活动策划、商品选型定价、员工动员培训、洽谈异业并宣讲集客拓客、销售前的准备工作、后期门店销售成交等，由营运部牵头和全程监控组织。

我的职责

项目经历（案例三）

项目时间：2012-02到2010-06

项目名称：育新花园小区建设工程及居民入住手续办理

项目描述：

项目介绍

育新花园住宅项目为回迁居民回迁房建设，分别为A、B、C、D四个地块，占地面积为34.5公顷，建筑面积为85万平方米。

对育新花园小区房屋进行交付，并办理居民入住前期物业相关手续，确保居民顺利回迁入住；

我的职责

担任项目管理工作，负责育新花园小区建设项目监督与管理;

负责组织物业公司及协调政府相关职能部门，制定方案及流程，确保项目平稳、有序、顺利进行；

项目经历（案例四）

项目时间：2012-06到2010-06

项目名称：销售团队造血计划

项目描述：

项目介绍

每年全国海选有潜力种子选手，通过四个月魔鬼理论与实战训练，并最终严核精选入岗，保证了销售团队的真正活力，为公司的销售业绩增长提供必要的人员储备。

我的职责

主导种子“选手”的招聘、面试、筛选工作；

调查培训需求，确定培训课程，组织内外讲师开发课程并实施；

设立辅导制度与考核评论机制、思想建设；

入岗实战追踪；

导师制度设立。