项目经历（案例一）

项目时间：2015-09到2012-07项目名称：2015上海秋冬面料及辅料展、2015年上海宠物展项目描述：项目介绍2015(秋季)上海纺织服装ODM/OEM展览会着眼于为长三角一带地区的服装企业服务，打造精品专业的展会为目标。

为通往国际宠物水族贸易的捷径、了解国际市场走向，进行市场调查分析的首选、展示企业形象，提升企业品牌的不二机会。我的职责1.核对报馆信息，与展商联系：需交齐展台搭建委托书、施工安全责任保证书、营业执照复印件、电箱图、身份证复印件、地毯地台小样及可燃物检测报告； 2.证件：负责运输人员、施工人员、参展商、观众及机构工作人员证件； 3.场地画线：按照展位图在场馆各展位4角画线，以便工人定位； 4.检查电箱：核实各展位电箱位置以及安倍数，以及多个展位共用电箱位置； 5.检查水点：水点数目不多，注意是否漏水； 6.办理车证：参展施工卡车卸货出入证； 7.办理花草出入证； 8.核对标摊配置：楣板、灭火器、圆桌、座椅、衣杆数量； 9.负责现场租赁：包括水电、层板衣架、饮水机等设施 10.核对光地及标摊面积、过道地毯面积； 11.核实楣板信息准确无误：检查公司名称、参展类别、英文及符号； 12.检查背板背插高度：高度不可大于4米； 13.检查现场安全状况：检查各展位是否涂抹防火涂料，是否配有灭火器，展位装饰中不可使用纱类、布类、塑料花草等可燃材料； 14.服务台咨询：帮助参展商和观众解决问题； 15.撤展：除可回收资源外，场地应没有一点垃圾。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-05到2012-07项目名称：【百度企业文化】客户发展部·员工文化夜谈项目描述：项目介绍通过创新的分组研讨形式，设计对阵型座位布局，使领导、员工代表以及观众区更为靠拢，拉近员工与领导间距离，借助分组主题讨论和互动游戏环节，传递公司文化精神，提升团队凝聚力。我的职责1.联动公司HR部门搭建活动主框架2.主负责活动调性设置，环节内容创新、贴合文化氛围物料布置方案3.运营部团队执行分工，活动执行主负责人

项目经历（案例三）

项目时间：2015-09到2012-07项目名称：联合利华清扬店内路演项目描述：项目介绍联合利华清扬店内路演项目主要是在各大卖场搭建我们的4平米道具做促销活动，为客户推广该产品，并增加该产品的销量。我的职责1. 与相关客户确认需求并记录；与各城市督导沟通，处理区域执行任务跟进情况；2. 内部任务发布及每周每月品牌任务信息汇总；3. 对促销员绩效进行考核，并制作促销员工资表；4.稽查各区域促销员培训情况，总部区域内巡店并实地考察；5.协助领导完成月报、年报内容。

项目经历（案例四）

项目时间：2013-07到2012-07项目名称：流失率项目项目描述：项目介绍分析员工离职原因，从宏观及微观两方面分析市场行情，在不大额增加人工成本情况下，采取相应措施，降低直接操作工的流失率，提高员工满意度，保留人员。我的职责1. 分析市场人员及岗位情况，形成影响因素及行业比较的分析报告； 2. 运用分析工具统计约500名员工的离职原因；3. 开展离职原因因素分析，排列优先顺序制定行动计划并组织实施推进； 4. 使入职不满3个月员工的流失率降低10%；