项目经验（案例一）

项目时间：2014-09 - 2016-10

项目名称：需求预测及物控联想L440、L540机台

项目描述：

项目介绍

联想L440、L540是联想同时期机种中量产产量排名靠前的。其整体产量大，对应的需求所在国分散广，订单下达不均。因此该项目的目标就是提高物控的准确度，确保物料的合理采购，降低运输成本提高库存周转率并及时出货。

我的职责

担任需求预测及物料管控负责人

负责订单下达预测及物料计划的编制与汇总，并跟踪落实物料到货情况，负责定期对供应商的产能调查是否满足生产物料需求，负责原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货运输的安排、及物料仓库的管理，以保证生产正常进行并保证客户交付。

项目经验（案例二）

项目时间：2014-08 - 2014-10

项目名称：工厂价值流改善

项目描述：

项目介绍

该项目是公司推行精益生产的一个工具应用。该工具是提升各个部门的协作能力，减少各个部门多余动作的浪费。起到高效并精益工作的作用。

我的职责

物流模块改善负责人，负责协助项目经理改善工厂运转整个物流模块的运作成本。该项目完成时物流模块运作降低的成本远高于其它模块，受到整个公司的肯定，并推广其它工厂。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-04 - 2016-11

项目名称：ISO体系建立、ERP系统导入

项目描述：

项目介绍

除产品相关项目外还全程参以下项目：

1.ISO体系建立、导入及相关ISO文件制定、修订，实施等；

2.ERP（巨茂、金碟）系统更换、建立新系统的全程参入。

我的职责

1.多年的生产经验让我具有较强的工作抗压能力及清晰的工作方法思路，以及快速有效的执行力及团队协助等管理能力。

2.熟悉ISO体系，公司内部组织系统运行。

3.保持积极向上，主动乐观，敬业精神。

4.永保学无止境的心态让自己更充实。

项目经验（案例四）

项目时间：2009-05 - 2010-07

项目名称：A客户Desktop 开发

项目描述：

项目介绍

在2009~2010 期间,A客Desktop 系列产品供计开发3代.每代产品开发周期2个月(Pro-EVT-DVT-MP),均顺利导入量产,满足客户需求.

我的职责

1.资源需求评估

2.资源到位进度跟催

3.产能规划/产能布建

4.生产计划制定/发布

5.出货达成进度跟进/发布

6.产品开发进度会议主持召开