项目经历（案例一）

项目时间：2012-03到2017-03

项目名称：IPTV生产线投资

项目描述：

项目介绍

公司投资并购同洲电子的IPTV产品线，并以资产实施抵押贷款，解决一部分资金需求。

组织业务及研发成员进行产品市场调研，分析竞争对手情况，出具初步投资可行性报告；组织负责实施该项投资的尽职调查，评估其经营及财务、法律等方面的风险等；协助事业部财务总监及管理层洽谈投资事宜；指导财务部门进行接收后的财务整合工作。

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2000-06到2017-03

项目名称：整体并购与GMP技术改造

项目描述：

项目介绍

一、关于整体并购

全程参与湖北城明集团整体收购原湖北省恩施制药厂项目，通过资产评估、清产核资及深入调研，为集团公司以最低成本完成对国企的收购做出了较大贡献。

二、GMP技改

通过与当地政府、金融机构的充分沟通，为支持公司作为当地五大支柱产业继续发挥产业引领作用，是公司GMP技改资金得到有效落实，继而完成了GMP技术改造的壮举。

我的职责

主要在财务分析、资产负债状况深入了解上做了大量有效工作，是收购工作的基础。

项目经历（案例三）

项目时间：2011-01到2017-03

项目名称：2011年度高新技术企业认定项目

项目描述：

项目介绍

申请国家高新技术企业证书，每三年认定一次

我的职责

在原有项目管理人离职+未有交接的情况下，主动承担了公司2011年度高新认定工作的开展。根据公司每年的研发情况和资料，逐一梳理汇总资料，与技术部门、销售部门、品质管理部门、人力资源部门，体系管理部门对接，获取相关内、外部资料。沟通外部科技部门，与会计师事务所沟通，国家知识产权局，完成高新认定要求的专项审计等，按高新认定要求填报资料，所有资料收集完整后，不断循环数据核对，筛查资料是否有漏缺，直至我们自己觉得资料满意，最终公司获得高新技术企业认定通过。

项目经历（案例四）

项目时间：2015-03到2017-03

项目名称：高新技术企业认定

项目描述：

项目介绍

原认定到期，15年重新申请认定高新技术企业。从总经办、行政部、研发部、财务部4个部门抽调人员组成项目筹备组，围绕认定的6项基础性条件和4个评分标准，收集公司发展历程中获得的各项资质认定和奖项，完成申报系统填报，完成纸质资料的装订，15年10月顺利获得认定。

我的职责

在本项目中本人主要是作为财务负责人的角色参与整个项目。

主要完成了研发费用归集和高新收入确认的专项审计报告。