项目经验（案例一）

项目时间：2011-08 - 2011-12

项目名称：薪酬与绩效考核改革

项目描述：

项目介绍

根据公司发展和战略需要，配合公司完成转型改革。对原有的组织架构和薪酬福利进行大幅度的调整，建立新的组织架构和薪酬福利制度。为确保公司战略目标顺利推进，在公司全范围内引入绩效考核，实现全员考核，激励员工发展。

我的职责

1、配合第三方公司，进行全部员工信息摸底以及岗位分析调查等工作。

2、配合第三方公司完成新架构下所有岗位的职位说明书建立工作。

3、负责与各部门进行新的薪酬福利方案和绩效考核方案沟通与推广工作。

4、公司范围组织对新的薪酬福利方案和绩效考核方案的宣讲以及相关的培训。

5、负责上述方案落地与推行过程中的问题解决。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-03 - 2015-06

项目名称：企业商学院（2015年）

项目描述：

项目介绍

搭建统一的学习成长平台，为集团人才培养与梯队建设保驾护航。基于集团业务需求，设计如下课程。

1.课程层级：决策层、总监层、经理层、员工层。

2.课程类型：将才类课程（面向中高层，外部引进为主）、通用类课程（面向一般经理人，外部引进与自主开发并举）、匠人类课程（面向技术类人才，自主开发为主）。

我的职责

人力资源团队负责商学院课程体系、讲师体系、教学体系、评估体系、保障体系的全程策划与设计。

项目经验（案例三）

项目时间：2014-10 - 2014-12

项目名称：校园招聘

项目描述：

项目介绍

招聘团队：6人

招聘人数：40人

校招地点：全国部分地区高校

校招目的：此项目旨在发掘与培养出一批优秀且有潜质的未来管理人才，通过6个月的强化培训使其迅速成长,成为公司的中层管理干部或骨干员工。

我的职责

1、负责草拟2015年公司校园招聘计划方案；

2、参与校园招聘计划的修改与实施，协助进行校园宣讲、筛选简历、组织学生面试等。担当过宣讲者、面试官、组织者等角色，熟悉整个校园招聘实施流程。

项目经验（案例四）

项目时间：2014-12 - 2015-12

项目名称：SYN企业四级安全认证

项目描述：

项目介绍

根据开发区2015年度要求对企业内生物制药公司进行安全四级（ABCD）评定

我的职责

1、制定SYN公司企业安全文件；

2、现场材料及巡查材料制定、准备老师审查；

3、根据初次审查结果安排公司进行整改；

4、通过四级评定。