项目经历（案例一）

项目时间：2017-04到2011-06

项目名称：舟山码头储运工程建设甲供设备进场协调

项目描述：

项目介绍

舟山码头储运下大码头库区建设项目于近期需要协调甲供设备的进场，由于工程项目为2011念确认，中途有合同执行滞后等问题，需要逐一确认甲供设备的供货验货付款及合同执行过程中存在的问题，以便配合工程进度所需。

我的职责

完成工程甲供设备进场确认，对各合同执行过程中存在的问题，逐一梳理给出解决建议方案，以及完成所有合同执行付款确认。

项目经历（案例二）

项目时间：2017-03到2011-06

项目名称：Amazon订单开展

项目描述：

项目介绍

1.AMZ订单前期产品的开发，询单报价及根据客户要求改进样品，产品涉及100多款产品，包括镜子，家纺抱枕，陶瓷，灯饰等。

2.培训各供应商明确AMZ出货各项要求并落实AMZ邮购特殊包装及箱唛。

3.根据AMZ的要求提供各项产品证书，并安排样品寄送测试机构测试，并反馈测试结果，改进生产。

4.验货安排并协调物流，规范发货。

我的职责

项目经历（案例三）

项目时间：2014-12到2011-06

项目名称：庞巴迪安全门，侧门顶板

项目描述：

项目介绍

供应商生产计划改进。

供应商采购计划设定。

供应商产能计算。

帮助供应商提高激光切割，折弯，焊接，油漆的合格率。

日常产线审核。

供应商的PFMEA, CP的改进。

帮助供应商制定IRIS的内部审核计划。

面对发生的质量问题，对供应商进行8D，5W，鱼骨图等的培训

我的职责

产能的提升，报废率的降低。

供应商物流，采购流程的优化。

供应商质量管理能力，问题分析能力的改进。

项目经历（案例四）

项目时间：2015-05到2011-06

项目名称：包装材料的成本节省

项目描述：

项目介绍

1.通过改变包装方式和结构来节约成本；

2.通过一站式设计-提供·包装材料-提供包装服务来节约成本；

我的职责

1.改变原有的包装设计，重新邀请供应商来以最佳方案设计包装；

2.包装的回收和重复利用，来降低包材的采购成本；

3.包装的标准化来减少多规格多尺寸的包材，从而做到以量制价；

4.整合供应商和包装规范化，从而降低材料成本；

5.和供应商讨论专业的包装服务，外包给专业的包装公司，从而达到一站式的采购，在人力物力和运费及损耗上都有显巨的成本节约；