项目经验（案例一）

项目时间：2017-06 - 2017-06

项目名称：清远英德爱丁堡幼儿园礼堂椅

项目描述：

项目介绍

该项目为幼儿园教室礼堂椅的安装项目，该项目主要就是为客户负责家具工程配套的安装，根据场地的尺寸以及场地的环境作出一系列的工作安排。

我的职责

担任工程的项目监督，负责该项目的工作安排与监督，对工程的进度进行时刻跟进，对外沟通，协调与处理突发事件，负责项目的全面跟进以及沟通，保证在规定时间内完成任务。最终也一致获得客户认可以及公司肯定。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-01 - 2017-08

项目名称：部分所做项目

项目描述：

项目介绍

2016年国网新源控股吉林白山电厂消防工程

2016年国网新源控股江苏宜兴电厂感温电缆工程

2016年国网新源控股山东文登抽水蓄能有限公司消防设施采购工程

2016年国网新源控股十三陵蓄能有限公司消防工程

2017年三峡工程境外消防设施工程

2017年哈尔滨太平国际机场商务店铺招商工程

2017年成都双流机场餐饮招标工程

2017年哈尔滨太平国际机场餐饮店铺招商工程

我的职责

投标工作

项目报名、资格预审、投标文件的编制（商务文件、技术文件、报价文件等）整体投标文件的排版、打印、装订、密封，参与开标及投标后续工作。

项目经验（案例三）

项目时间：2016-09 - 2017-01

项目名称：法国电信OBS项目

项目描述：

项目介绍

该项目主要着重展示视频会议中多终端融合亮点体验，基于不同的硬件平台均可以接入会议。

我的职责

1.确认一线项目诉求；

2.演示系统及业务调测；

3.进行客户层面的业务展示。

项目经验（案例四）

项目时间：2014-03 - 2014-05

项目名称：商业案例分析大赛

项目描述：

项目介绍

全校范围内进行商业案例分析的收集和评比，我们团队共3人，由任课教授推荐，其中一名队员是美国人，二名是中国人。我们团队以宜家进入印度市场的为背景，对宜家做了市场分析，提出3个市场定位方向并对3个方向进行评估。

虽然遗憾的止步于首轮筛选，但是在这次比赛中我们总结了一套市场分析的逻辑链，这个方法包含运用了SWOT，波特5力，BCG矩阵分析，蓝海战略分析等理论模型。除此之外，这是第一次管理一个虚拟现实结合的团队，对于我的沟通管理能力是一次很好的历练。

我的职责

本人为组长，需要带领来自不同国家的队员，主要职责是保持交流顺畅和准确，以及收集项目信息，组织会议，汇总项目分析，主持完成项目报告等。