项目经历（案例一）

项目时间：2010-12到至今

项目名称：行政司机兼老板助理

项目描述：

项目介绍

1.严格执行派车计划，完成出车任务。

2.认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全。

3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。

4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修。

5.做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。

6.完成领导交办的其他工作。

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2015-07到至今

项目名称：经销商整车款回退开票业务

项目描述：

项目介绍

将经销商的提车返利回退至经销商，用于三方还款或者开票提车；从通知区域经理到OA提报，到款项回退至经销商，全程跟踪，加快回退速度及准确性，减轻经销商资金压力；针对性的提出对经销商的回退申请提出扣除相关费用，减轻公司资金直接支出。

我的职责

直接负责人，参考区域意见，统计经销商资金需求，回退经销商整车款用于三方还款或者三方汇票，完成提车任务；

项目经历（案例三）

项目时间：2015-06到至今

项目名称：车辆月度、周度需求计划

项目描述：

项目介绍

全过程跟踪7款全新车型（4款城市型SUV，3款越野型SUV）的上市，包含：

绅宝X25、X35、X55、BJ20四款车型的展车、试驾车计划制定；根据产品竞争力分析，参考竞品销量结构，合理制定生产计划，确保经销商需求充足，厂家库存结构合理；

北京BJ40、BJ40L、BJ80三款车型上市前准备，上市后的生产计划制定，确保库存结构合理，后期维护两端库存结构，保持库存合理性；

前期与商品企划部对接，讨论产品定位、卖点，进行产品竞争力分析，合理制定主销车型；

销售初期与各生产基地对接，第一时间了解工厂生产进程及存在的问题，及时向领导汇报、解决；

产品销售平稳后期，跟踪厂家库存、经销商库存；并按全年销售规划，推算年度销售结构；

我的职责

直接负责各月度及周度资源需求，同时以老带新，带出一位同事负责其中部分工作；

项目经历（案例四）

项目时间：2016-07到至今

项目名称：2016年-2019年北京移动一体化维护

项目描述：

项目介绍

该项目为北京移动城一分公司一体化维护，包括基站主设备、室分和传输的维护工作，保证维护区域内所有基站正常工作，广大用户手机网络正常。

我的职责

担任该项目的项目副经理，负责北京移动城一分公司区域基站一体化维护工作的管理，协调基站主设备、室分、传输各专业间相互配合，进行成本、质量、进度进行把控。对外进行沟通，协调，处理相关事宜。