项目经验（案例一）

项目时间：2011-05 - 至今

项目名称：四季汇

项目描述：

项目介绍

位于小陆家嘴区域的顶级豪宅，居高揽胜，隔窗西望，金茂大厦、上海环球金融中心、东方明珠塔、陆家嘴绿地和黄浦江璀璨美景尽收眼帘。三条过江隧道环伺周边，占尽立体交通黄金优势。由浦东四季酒店为「四季汇」提供全程管理和服务，承袭四季的水准。

我的职责

人力资源

项目经验（案例二）

项目时间：2007-10 - 2009-04

项目名称：3S/3P（人力资源及执行力）项目

项目描述：

项目介绍

共服务过石家庄外国语职业学院（3S）、河南康立电气有限公司（3S）、山东济宁火炬印务（3S）、成都康泰塑胶集团有限责任公司（3S3P）、福建五友模具科技有限公司（3S3P）、山西建邦集团等（3S3P）等5个客户。对客户进行调研，为客户建立人力资源管理体系及企业执行力体系。解决了客户问题，满足了客户需求，五个项目全部收回全款，其中济宁火炬及石家庄外国语学院两个项目被评为公司标杆项目，本人也于08年获得公司的团队精神奖。

我的职责

一个项目作为项目总负责人，另四个项目作为高级顾问参加，主要负责《周计划日结果》、《个人战略》、《客户价值》、《结果思维》、《责任管理法》、《岗位职责》、《绩效管理》、《流程建设》等课程培训，为客户建立组织架构、制度流程、绩效薪酬等管控体系。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-09 - 2015-10

项目名称：集团化变革-集团化岗职体系设计

项目描述：

项目介绍

2016年公司发布了集团化变革总体方案，从业务模式、 集团管控、 动力体系、 核心流程、 组织架构五个层面开展全方位、 系统性的变革， 以提升公司市场竞争力和内部运营效率，激发组织活力， 提高公司集团化管控能力，加速实现 211 战略目标， 为软控未来的长远发展打下新的基础。其中人力资源转型是变革重要组成部分

我的职责

项目职责：1.负责协助公司本部岗位设置与岗位职责优化

2.负责协助试点单位岗位设置与岗位职责优化

3.负责岗位说明书撰写与培训辅导

4.负责岗位评估与集团化职级体系设计

项目业绩：1.建立了软控岗位序列图谱及职业发展通道

2.完成公司各部部门的岗位设置

3.完成关键岗位岗位说明书

4.完成序列划分与职业发展通道设计

5.完成序列各层级的任职资格

项目经验（案例四）

项目时间：2013-08 - 至今

项目名称：E-learning系统

项目描述：

项目介绍

与时代光华合作，建立在线培训系统，解决异地培训的高额费用，满足公司发展需要培养各级员工。

我的职责

组织培训需求调查，进行统计分析，考察各公司培训系统，邀约商务谈判，签订合同，组织试用培训，以及后期监督与评估。