项目经历（案例一）

项目时间：2013-05到2017-08

项目名称：政府投标项目

项目描述：

项目介绍

2015&2016年获得南非以及马拉维政府投标项目，总金额4000多万人民币。对非洲政府项目投标流程以及投标文件资料准备拥有丰富的项目管理经验

我的职责

2015&2016年获得南非以及马拉维政府项目标，总金额4000多万人民币。主要负责项目的前期准备工作，包括熟悉投标资料，包括投标文件中的商务条款，财务条款，技术条款，法律条款等，根据不同条款与相应部门配合完成前期准备工作，在截标前完成相应资料的投递，以确保顺利完成投标工作。

项目经历（案例二）

项目时间：2010-07到2017-08

项目名称：棕榈油套期保值和投机获利

项目描述：

项目介绍

2008年金融危机后，对于现货市场的频繁波动给贸易商带来极大的不确定性和风险敞口，公司决定由本人主导负责以大连盘棕榈油为核心的套保和投机获利.

我的职责

除负责公司正常的进出口项目外，针对现货市场相对应的期货大宗产品：

1.研判和分析棕榈油，豆油，豆粕走势。

2.自主下单。

3.与总经理（现货思维不碰期货，以免形成干扰）探讨行业走势，为企业单边下单提出合理化意见。

项目经历（案例三）

项目时间：2013-10到2017-08

项目名称：折叠车车手开发

项目描述：

项目介绍

2013年9月份，爱地雅任职期间，所负责的台湾一家贸易公司，需要开发一款U型把手的车款，当时在行业来说都是比较新颖的。从前端的研发到打样试样都是全程跟进参与，虽然我不是技术人员，但是参与过程中了解到各种工艺的复杂性，实际应用的各种困难和挑战，最后还是攻克了各种困难，最终成功研发并投产。

参与过这次的项目之后，我更加深刻的领悟到业务人员一定要参与到客户业务项目的各个环节，它并不是某一个部门或者某一个人的工作，这是大家的工作，大家的职责，只有齐心协力才能攻克困难，甚至创造奇迹，也能够更加深入的了解客户、了解公司、了解合作伙伴。

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2011-09到2017-08

项目名称：博士伦亚太区采购项目

项目描述：

项目介绍

根据博士伦总部的要求，管理他们在亚太区的所有印刷订单。

我的职责

1 根据客人的要求，在亚太区八个国家找寻合适的供应商

2 考察这些供应商的资格，签订保密协议以及合作合同

3 负责公司ERP系统的所有人工操作手册的翻译工作

4 培训所有的供应商使用此ERP系统，并用此系统进行订单管理

5 跟踪从询价，打样，生产以及运输的全过程，并处理中间的突发事件

6 管理海外供应商在当地的生产过程以确保货物能及时运送到客人在当地的办公室。

7 与相关的物流部门紧密合作，操控整个流程