项目经验（案例一）

项目时间：2015-10 - 2015-10

项目名称：智聚顺德,跨界合作与社会创新论坛

项目描述：

项目介绍

智聚顺德,跨界合作与社会创新论坛作为社创中心的年度论坛，邀请了包括“欧洲社会创新之父”迈克尔诺顿在内的政府、商界、公益界、学术界代表，通过跨界别的互动和研讨，达成共识，共同构建支持社会创新的生态系统。论坛为期1.5天，包括1天的论坛（上午主论坛和下午4个分论坛）和0.5天的社会创新之旅，吸引了珠三角地区超过250名观众参加。

我的职责

1.统筹论坛的组织工作，共同策划论坛主题、形式、地点、确定论坛嘉宾。2.统筹论坛的财务开支工作，督促经费按进度划拨。3.负责论坛主要嘉宾的接待工作。4.统筹论坛的行政、后勤工作。

项目经验（案例二）

项目时间：2010-05 - 2010-09

项目名称：湖北省科技活动周

项目描述：

项目介绍

湖北省科技活动周是湖北省科技厅利农为农的科技传播活动，引导三农接触农业信息化，学习先进的科技知识，并免费提供农业专家服务的一系列活动。

我的职责

区域活动组织，奖品发放，优秀专家评选，现场培训讲座。

项目业绩：

成功组织17个市州活动10场 以上。

项目经验（案例三）

项目时间：2016-03 - 2016-07

项目名称：印刷效率提升项目

项目描述：

项目介绍

该项目属于包装级标杆管理项目，项目周期半年，项目半年收益42万元，项目原始水平产量工时效率40%，目标提升至48%，项目最终完成比率100%；在项目开展过程中主要针对转换、问题处理、故障处理等一系列问题进行处理，利用流程分析、因果矩阵分析、失效模式分析找出问题点，利用一系列工具方法如回归分析、卡方分析对数据内容进行处理，针对结果制定改善措施，来达到直接效果。通过对换型过程分析，把线内一些工作转到线外做，同时对线内的一些操作进行标准操作培训。通过箱线图分析不同时间、不同空间上的差异，找出问题点进行改善。项目最终圆满完成，获得总部2016年优秀项目。

我的职责

1、停机问题时间统计分析。

2、生产现场各转换转换时间处理。

3、参与问题处理分析，方法制定。

4、转换标准化作业管理。

5、跟踪改善的执行情况及效果。

项目经验（案例四）

项目时间：2013-07 - 至今

项目名称：4X10G QSFP COC/TOSA/ROSA Infrastructure

项目描述：

项目介绍

Fintest/ILX测试系统/RF测试系统(开发工具)

激光器、误码仪、示波器、光谱仪等、(硬件环境)TOSA/ROSATest Rack Layout

TOSA/ROSA Station Construct

我的职责

带领团队测试台launch及qualify,生产FA分析，Online maintenance and troubleshooting