项目经历（案例一）

项目时间：2015-03到2012-03

项目名称：同煤塔山2x660MW发电机组燃烧改造项目

项目描述：

项目介绍

工程总投资超过30亿元，我司提供两套燃烧改造系统及设备，造价约1000万。

我的职责

1．技术方案：系统及设备设计；设计图纸会审、技术交流、施工技术交底; 2．采购管理：选择合格供方，设备品牌确定； 3．项目管理：编制计划，如进度、质量、成本计划，对其达成目标负责； 4．合同管理：签订施工分包合同，管理分包单位履行合同； 5．项目收尾：组织项目验收，归集项目资料。

项目经历（案例二）

项目时间：2013-10到2012-03

项目名称：纳米技术成型

项目描述：

项目介绍

纳米成型工艺技术分析及优化，培养技术人员，新产品测试分柝，关相部门沟通，跟进新产品的效率与品质进度，新项目试模~分柝异常问题~试料~测试~试产~确认~生产。

我的职责

前期与后期工作计划按排，新车间.设备规划.新项目技术跟踪，分析异常问题，与相关部门协调沟通，成本管控.相关人员进行培训上岗，人 机 物 制定与规划工作目标。

项目经历（案例三）

项目时间：2016-12到2012-03

项目名称：BC1

项目描述：

项目介绍

1.BC1（汽车动力电池） 新品种的产能提升超IE标工的30%

2.从事过组装 ，测试，包装，对于各工序有一定的管理技巧

3.独立出来生产中的问题，并提出改善建议

4.辅助部门的日常工作沟通，必须品的追踪

5.品质的改善和防呆方法规划和制定

6.Q部门反馈问题的解决和改善8D报告回复

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2010-06到2012-03

项目名称：5s和TPM项目推行活动

项目描述：

项目介绍

责任描述：担任该项目的主任，负责5s小组能够顺利达到5s标准，5s标准的建立，建立5s样板区。生产部 : "5S"委员指导并督促各小组推行"5S"活动，并提供有关“5S”培 训。

IE ：工厂布局由IE工程师进行总体规划。

流程

A、每周组织检查，查找5S不合格及浪费处。

B、不合格处跟相关主管、领班确认。

C、5S委员记录下来，并在检查结束时通告相关人员。

D、生产部检查所有项目，并对其给与一定分数。

E、相关人员记录并总结5S不合格项。

F、相关人员跟踪并尽快处理不合格项项目描述：5S”管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

工作场所干净整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也就越来越多，企业的知名度随之跟着提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的公司、对这样的企业有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会让大家希望到这样的公司工作，便于留住人才。

我的职责

leader