项目经历（案例一）

项目时间：2014-07到至今

项目名称：宗申通机ERP项目

项目描述：

项目介绍

1、整合通机现有各种信息系统，达到各部门的信息数据共享；

2、通过ERP项目优化公司各种资源的合理配置，精简和规范公司业务流程；

3、以通机ERP为宗动信息化集成建设起点，为宗动整体的信息化集成建设提供参考；

4、以SAP系统为依托，为公司战略和经营策略提供具体的数据参考依据。

我的职责

1、参与通机ERP项目的前期需求调研；

2、参与业务蓝图的设计；

3、对项目全程进行跟进，并对项目实施提出相关意见。

项目经历（案例二）

项目时间：2008-10到至今

项目名称：中技控股多个基础架构项目

项目描述：

项目介绍

集团生产高清视频监控（全国组网）

集团视频广告系统（全国组网）

外滩及陆家嘴等多个办公区弱电及智能会议室建设

核心机房建设（包括数据中心核心网络[飞塔、阿朗、思科]、负载均衡、电源管理、备份[netbackup、backupexec]、环境管理）

服务器虚拟化vmware、IBM小型机、存储网络、刀片部署等。

我的职责

项目经历（案例三）

项目时间：2016-08到至今

项目名称：数据仓库和商务智能分析系统

项目描述：

项目介绍

1 将已建立的ERP、CRM、HR等运营系统向集团内部下辖子公司推广，打通子公司数据上传的通道。

2 建立集团统一财务和预算管理。

3 通过建立数据仓库将各业务单位的各种业务数据整合起来，采用BI工具，直观又全面地展现给集团的中高层领导，帮助他们做决策分析。

我的职责

1 负责集团公司IT应用规划与标准、IT应用研究与拓展。

2 负责对系统的架构设计、需求分析，确定解决方案。

3 主持项目实施和系统调优。

项目经历（案例四）

项目时间：2014-02到至今

项目名称：财务公司财税业务系统 | 项目工具：J2EE

项目描述：

项目介绍

系统为财务公司财税外包业务的支撑系统。预制客户财务外包、财务内控规则与流程。通过财务规则配置器完成不同客户记账规则的配置。

降低公司财务外包人员专业知识要求。规范外包服务流程。统一工作标准。减少差错率。

系统提供日常费用管理、差旅管理、收入管理、固资管理、凭证管理、自动制单、对账等模块。

系统与公司财税云对接，实现客户内部费用审批与外包服务无缝对接。提升公司服务产品竞争力。

我的职责

作为项目总负责人和设计者，在公司内部规划系统建设思路、确定项目各期定位，设计项目各期主要工作内容。

协调业务部门参与项目。对项目进行技术、业务评审。

负责项目组组建、控制项目技术路线、控制项目边界。负责核心需求调研分析、重点功能设计，指导技术团队完成开发，会同业务部门决策项目变更，从项目质量、工期、项目任务完成情况、技术创新等角度考核项目组。