项目经历（案例一）

项目时间：2011-02到2015-12

项目名称：公司新项目园区建设

项目描述：

项目介绍

1）、建筑施工许可证、消防报建、安质监站报监、竣工验收备案等手续的办理；

2）、审核施工图纸，组织各单位进行图纸会审和设计交底；

3）、负责工程的现场管理，包括不限于安全、质量和进度等；

4）、参与施工合同签订，执行合同相关条款；

5）、负责审核施工月度工程量报表，提出付款意见；

6）、负责材料、设备价格信息的收集；

7）、协调各专业工程，包括电力、燃气、自来水、电梯、幕墙等的施工；

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2008-10到2015-12

项目名称：SAP信息化项目实施上线（物资及销售）

项目描述：

项目介绍

东莞新奥根据业务需求及集团战略，在IBM外部顾问及新奥内部顾问的组织下，经过为期1年的准备，于2009年底成功上线SAP信息化管理系统。

我的职责

1、参与实施能源企业SAP信息化上线项目及运维工作；

2、参与企业原有工作流程的调研，对业务蓝图进行优化制定；

3、负责MM和SD模块的数据的收集、筛选，保证上线数据的和运维数据的准确性；

4、协助制定企业系统业务设计方案，以及后台配置；

5、协助企业顺利完成SAP系统测试：单元测试、集成测试、彩排测试；

6、参与对企业内部系统操作人员的培训和考试。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-09到2015-12

项目名称：2015年哈尔滨市综合交通调查

项目描述：

项目介绍

总体工作：方案制定、文件准备（红头文件草拟、讲话稿草拟）、政府单位协调、社区调查员工作技术培训主讲、调查环节监控、数据整理、成果报告编制。

项目对接内部协调对接：财务部、行政部、数据分析部、市场开拓部门等

项目重点：成员工作分配、绩效考核、人员管理、成本控制、数据质量控制、文件起草等工作。

我的职责

项目角色：项目经理（项目负责人）

一、项目技术需求接洽

此次居民出行调查主要是对接哈尔滨市地铁集团、上海市城市规划设计研究院，对接确定具体的工作方案（时间计划、调查方式、调查内容）

二、召开相关政府协调会议

三、开展项目质量监控

四、合理分工及成员考核

五、绩效分配

项目经历（案例四）

项目时间：2012-09到2015-12

项目名称：绩效考核体系的建立实施工作

项目描述：

项目介绍

公司2010年刚成立，到2012年一直未建立绩效考核体系。2012年底开始，公司开始策划试行全面计划管理和绩效考核制度，并在2013年4月份正式实施。

我的职责

1.综合计划和绩效考核体系的调研、起草工作；

2.组织各部门、中层以上干部起草各自的绩效承诺书，确定年度KPI指标；

3.绩效考核过程管理工作，包括月度绩效目标的评定、绩效面谈、绩效结果应用等；

4.年终综合计划与绩效的回顾工作；

5.绩效考核体系的持续深化、细化工作。