项目经验（案例一）

项目时间：2005-08 - 2005-12

项目名称：例1 柴油机供油泵系统效验设备

项目描述：

项目介绍

KEIL C51 测试仪器仪表(开发工具)

PROTEL MCS51及其系统 编程器(硬件环境)

C51 （KEIL C51）(软件环境)1 测试喷油连杆的行程，用LED显示

2 控制喷油连杆的位置

我的职责

1 前期现场调研

2 制定计划和进程，人员的安排

3 完成所有设计文件，硬件*.SCH、*.PCB和BOM表，软件*.C(文本)、*.BIN(执行)和软件功能框图

4 完成样件和成品

项目经验（案例二）

项目时间：2012-01 - 2015-05

项目名称：玉米内贸

项目描述：

项目介绍

邦吉（上海）管理有限公司于2011年底根据海外OFFICE的要求对此项目进行了全面论证，为了开辟探索中国大宗农产品市场，日内瓦决定启动谷物大类国内贸易。贸易方向为内贸及进口两大类，在国家对粮食安全高度重视，牢牢把控的情况下，参与国内谷物类贸易。包括从华北及东北的产地购进玉米或者和中间商合作收购玉米，并经晾晒、烘干、仓储、物流后发往长江中下游及华南市场进行销售。

2013年初，谷物大类贸易依次扩展到小麦和高粱，通过外企的资金优势，提供资金，在季节性极强的贸易中，通过不同的市场情况低价收购，市场价格稳定后卖出。

由于谷物类产品的成分含量比较接近，2014年，从澳大利亚及南美通过BUNGE海外的渠道，购进高粱，在长江中下游及华南市场的港口就地销售，以替代国内的高价玉米。

BUNGE在此过程中扮演了中间商参与者的角色，既买又卖，两头都要做，为期货市场的套利交易提供现货交易的保障。

我的职责

一言以蔽之即为全程执行。从合同的草拟，签署，价格的商定，收付款，货物的仓储物流，保险，质量检验，费用的结算，现货头寸的计算，PL的计算等，全程参与，保证现货贸易的顺利进行，为期货市场的套利交易提供现货的保障。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-03 - 2016-03

项目名称：工厂消防网改造和车间工艺通风系统改造

项目描述：

项目介绍

工厂投资约1000万人民币，对工厂消防管网系统从地下改为地上及 对公司车间通风系统进行改造，项目于2015年4月到2016年3月完成

我的职责

全面负责项目安全管理/进度的管理/质量管理/承包商管理/成本控制的管理

项目经验（案例四）

项目时间：2012-07 - 2015-04

项目名称：南京青奥（会议中心）项目

项目描述：

项目介绍

南京青奥（会议中心）项目工程总造价约30亿元。其中，土建工程造价9亿元，钢结构工程造价7.5亿元。

项目位于南京的西部建邺区，面朝江心洲岛，是青奥轴线的终点；南侧江山大街，北临乐山路和金沙江路，西侧扬子江大道。

青奥会议中心地上六层，地下二层，高46.9米；出自英国著名解构主义设计大师扎哈•哈迪德之手，外形像太空帆船，很酷！室内像流动云锦，很美！建成后将是南京最具现代感的建筑。

我的职责

商务主管。职能范围包括：业主合同管理、业主进度结算、竣工结算、签证、商务策划、分包招投标管理、分包合同管理、分包结算等。