项目经验（案例一）

项目时间：2016-05 - 2016-10

项目名称：提升CS75四轮定位参数过程能力

项目描述：

项目介绍

★TGW抱怨的行驶跑偏问题，为老大难问题，通过将VOC转化成工程化语言，正向推动相关问题改善。

★通过六个月的团队努力，运用6SIGMA方法将问题问题得到有效解决，将问题指标降低70%。

★对于TGW中难以量化或难以解决的问题，提供一正向思路，转化成厂内现有能力下可控的工程化语言进行过程监控与改善。

我的职责

项目牵头人

负责项目选题、立项、团队成立、项目展开、资源协同，成果发布。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-07 - 2017-04

项目名称：手机结构件质量管理

项目描述：

项目介绍

从事部分客户项目质量管理工作，包含天线，声学部份，如moto 、playground、htc、tp-link客户项目

主要工作职责：

1.前期产品风险评估，跟踪，整合问题点、风险点主导改善，并最终汇总风险评估表！

2.转11产品标准sip制定，过程风险点管控（如cp文件制作），巡线查看是否按sop作业，保证出货质量

3.产线问题点主导改善，整理，总结产线主要不良项目，并与工艺一起分析改善，保证量产物料品质、良率。

4、客户端反馈问题点即时处理，回复8d改善报告，同时排查场内物料返工及改善，关闭此问题！

4、产品可靠性确认，并推动解决可靠性问题

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2013-01 - 2013-03

项目名称：新机种生产准备

项目描述：

项目介绍

根据项目整体计划，作部品生产准备子计划。跟踪新品导入进度，评估并制定QC工程图及SOP，出货检查/包装方式，保证质量及交期，记录并定期报告工作过程和成果。

我的职责

1.根据整机项目的的整体计划，制定harness、cable部品的生产准备工作子计划；

2.确认新品情报:规格书和交期；与供应商确定生产和出货日程；

3.确认QC工程图/重点管理项目，制定工程内品质统计方法并设定试作目标，完善出货流程；

4.与其他部门协作保证情报的准确性，出席试会议；

5.每周确认更新试作进度并总结，发现解决问题；

6.判定出货

项目经验（案例四）

项目时间：2015-10 - 2016-07

项目名称：汽车项目客户验厂审核

项目描述：

项目介绍

由于公司希望进入汽车配件生产领域，且由市场部，开发部，生产部，品质部组成TFT小组准备相关资料对应TRW公司的审核

客户评价标准：低于60分不考虑

60~79分可以限制性生产，需对问题点改善并再次复审；

80分以上直接通过客户审核

通过审核，最终以83分通过了客户的验厂审核

我的职责

1. 在该项目组中，主要针对客户提供的审核项目准备相关品质证据资料。

2. 在客户审核过程中的应审，厂内现场审核的对应

3. 召开会议对公司不满足的客户要求的问题提出改善要求

4.审核问题点的改善，以及改善报告的制作与提交