项目经历（案例一）

项目时间：2010-10到至今

项目名称：国家电网公司资产全寿命周期管理评估决策系统

项目描述：

项目介绍

国家电网公司从资产的长期效益出发，全面考虑资产的策略、规划、投资、项目（设计、建设、购置）、运维（维护、检修、改造）、处置（退役、转移、报废）的全过程，部署展开了本项目的建设工作。本系统主要包括资产全息数据模型、管控中心和评估决策等三大部分。通过本系统，国家电网公司在资产数据质量方面得到了更好的保障，在资产管控和评估决策方面变得更加完善了。

我的职责

在本项目中，担任ERP实施人员及客户现场调研人员，主要工作有：

1、负责客户现场（杭州、济南）的程序安装部署工作（Linux下）

2、负责其它客户现场（北京、太原、沈阳）项目前期调研工作

3、负责客户现场的数据采集、整合、分析与处理等工作

项目经历（案例二）

项目时间：2014-01到至今

项目名称：原材料、中间品、产品检测标准建立并完善

项目描述：

项目介绍

为了确保公司的原材料、中间品、产品等各方面的质量，实现对质量的检测和把控，建立公司产品所需原材料、中间品及产品的检测标准，并推行该检测标准。

持续关注检测标准的日常使用情况，逐步建立更加完善的检测标准。

我的职责

了解原材料、中间品、产品的各方面性能，深入各部门了解生产规范和流程。

学习国家标准和国际标准，结合公司的战略目标和产品定位，建立适用于公司的检测标准。

持续关注检测标准，逐步建立完善的检测标准。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-08到至今

项目名称：定转子槽绝缘纸插线破损攻关

项目描述：

项目介绍

6σ(开发工具)

MINITAB17.0(软件环境)在定转子非常容易，特别是定子插线时，将槽绝缘纸插损伤，不合格率50%，而且耐压测试时，有10%轻微损伤不易发现，在电机测试时，空载到负载电流冲击下被击穿，这是非常严重的失效。

目标制订达到100%

使用了质量工具7大手法：排列图、因果图、散布图等，关联图、矢线图等，同时用了头脑风暴法等

使用了假设试验、方差分析、DOE，通过了近2个月的时间，找到造成该故障的主效应，通过DOE的方法，试验确定最佳各因子水平，通过工艺（冲裁）方式，从根本上解决了该故障的发生，通过近四个月的检查，未发现该故障的发生，减少了不良质量成本发生，同时赢得市场的价值（没有计算）。

我的职责

我作为组长，同时是6σ主导者，同时也是工艺突破者，将项目快速推进，达到从根本上消除该故障再次发生。

项目经历（案例四）

项目时间：2012-03到至今

项目名称：安信证券研究销售管理平台二期项目暨金思维财富管理系统（安信证券版）

项目描述：

项目介绍

安信证券研究销售管理平台二期是金思维投资咨询（上海）有限公司继一期项目之后，专门为安信证券研究所倾力打造的证券研究与投资分析管理平台。该系统完整地贯通了证券研究、投资分析及企业管理的流程，为证券买房研究机构提供了一个高效、可靠的综合解决方案。功能模块包括日常工作平台、研究报告管理、股票池管理、投资组合管理、客户管理、合规控制管理、管理统计分析、日程文档管理及系统管理。

我的职责

承担除投资组合模块以外的所有模块的系统测试，编写测试用例并执行；撰写用户手册、测试报告等相关文档。