项目经历（案例一）

项目时间：2013-06到2008-07

项目名称：搭建公司下属子公司招聘体系

项目描述：

项目介绍

为了提高下属子公司人员招聘效率，完善招聘流程，帮助下属子公司搭建了相关招聘体系。累计为公司招聘业务支持、辅助劳务类员工近千余人。

我的职责

1）建立招聘系统，以高效完菜收集、筛选简历，面试安排、候选人通知等工作；

2）选择合适招聘信息推广渠道，有效收集简历；

3）完善招聘流程及编写相关招聘程序，规范招聘工作；

4）协助开展各岗位分析，确定各岗位职级，制定合理的薪酬体系，以吸引人才。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-09到2008-07

项目名称：人才盘点&组织诊断项目

项目描述：

项目介绍

为明确公司人力资源管理方面的能力、差距进行该项目，通过人才盘点及组织诊断，制定下阶段人力资源规划和策略。深入业务部门，对业务现状、人员编制、人员匹配度、团队问题点、关键及潜力人才、人才发展及管理现状等进行盘点，为总经理、部门经理提供人力资源建议和支持

我的职责

作为项目负责人，制定项目的总体目标及项目方案，组织部门员工，按照项目计划完成相关工作，过程中，提供工具和方法指导，获得部门支持。

项目经历（案例三）

项目时间：2011-01到2008-07

项目名称：招聘周期与质量改善项目

项目描述：

项目介绍

一、招聘测评体系建立子项目：

1、项目目标：在集团范围内建立科学、客观、统一的招聘测评体系。

2、推动方案：遴选外部专业服务公司，评估各专业测评体系，试用后撰写评估报告并最终确定测评体系；组织各部门根据本部门招聘职位专业要求编纂专业面试测评试题。

3、项目成果：购买并使用北森奕衡测评系统；集团总部及研究院主要部门建立招聘专业试题测评试卷。

二、目标院校/企业和到岗周期改善子项目：

1、项目目标：提高招聘人员符合招聘岗位目标院校或目标企业的比例。

2、推动方案：调研各部门拟招聘岗位候选人目标企业、目标院校范围、专业等信息，并结合211及985院校名单设立目标院校及企业目录。

3、项目成果：目标院校及目标企业数据库。

我的职责

项目组共有成员7人，项目经理1人、项目专员1人、项目成员5人。

本人任项目专员，在项目经理领导下负责两个子项目。

职责：

1、协助项目经理统筹规划4个子项目，主导负责其中两个子项目推动。

2、制定子项目计划，组织项目成员开展前期调研、项目推动、使用评估等工作。

3、协助项目经理定期与各相关项目成员沟通、协商，落实整体项目计划。

项目经历（案例四）

项目时间：2012-06到2008-07

项目名称：乐语集团E-HR项目

项目描述：

项目介绍

2012年起，乐语集团启动E-HR系统上线，其中主要负责了干部管理、薪酬管理、福利管理三个模块的需求提出、上线运行、使用推广工作。此系统旨在固化人力资源管理流程、简化人资信息数据统计过程、实现人资数据与财务数据共享等目标。目前已初步完成人事、薪酬、福利系统的上线应用，绩效部分尚未完成。

我的职责

跟进人事系统上线及推广；负责干部管理、薪酬、福利模块需求的提出及系统上线后的使用、修改意见、推广工作。同时与财务管理中心对接，统一数据接口，实现薪酬数据共享。