项目经历（案例一）

项目时间：2015-02到2016-09

项目名称：万能式断路器质量提升项目

项目描述：

项目介绍

进行价值流分析，单件流流程规划，包装工位防错系统设计，标准作业培训，并与事业部负责人及时沟通、协调，使得项目顺利推行。最终减少搬运等非增值时间20%，提高生产效率25%，客户投诉率降为0.2%。该项目入围企业创新项目奖项，并获得团队一等奖，得到园区总经理的认可。

我的职责

项目组IE负责人，负责项目规划与实施，管控项目进度。

项目经历（案例二）

项目时间：2011-07到2016-09

项目名称：IPAD 400K维修良率提升

项目描述：

项目介绍

IPAD 维修良率低10%，需改善良率；客户不满意。

维修部没有IE，组建IE 团队6人，改善维修Cell流程，提升良率。

第一阶段：改造原来的Cell流

1、维修流程调查，原来Cell流程不合理，新人比较多，没有系统培训，作业手法细分不周密，线体布局交错。

2、按功能不良分4类，制作4类Cell流的流程、WI、Layout，架设各个Cell的作业平台。

3、各个Cell的作业手法研究分析，摄像。新进作业员培训，重点工作贴标示，并跟进改善质量。

4、协调周边部门配合Cell生产的改善。

5、Cell改进后的数据分析及异常处理。

此阶段良率提升到50%。

第二阶段：客户要求做维修一个流

1、召集团队想对策，决定用最长的维修流程来做一个流维修。

2、团队分工。WI、设备、Layout、一个流架设。

3、协调周边部门参与一个流架设与完善。

4、培训线组长作业员作业手法及注意事项。

5、达成客户满意一个流架设，表扬团队和周边单位的协作。

此阶段一个流的维修良率提升到70% 。

我的职责

1、IE团队的管理与任务分配；

2、维修设备的需求与周边部门的协调；

3、维修部线组长工作的协作；

4、客户的沟通，与要求达成；

5、提升维修良率。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-12到2016-09

项目名称：原材料性能专项改进

项目描述：

项目介绍

公司多次发生原材料不合格引发的产品质量问题。例如塑料材料阻燃性能不合格，漆包线工频耐压不合格，钢材碳含量不合格等问题。特成立原材料质量专项质量改进。

项目业绩：

1、推进原材料定点、点牌采购制度。

2、制定原材料性能监督抽查制度。

3、加大原材料质量问题处罚力度。

4、2016年6月份起，原材料质量问题发生次数大为降低。

我的职责

1、专项计划制定与报审。

2、项目分解到各责任人并跟进项目进度。

3、原材料质量问题处理与处罚。

4、项目推进中资源调度。

项目经历（案例四）

项目时间：2007-03到2016-09

项目名称：自动化生产线的设计

项目描述：

项目介绍

这个项目的目标是节省人力和提升产品的品质。随着人力成本的节节攀升，公司高层主管花更多的注意力在减少人力的数量上。因此，像自动化手臂、自动螺丝机、自动点焊机等设备成为优先导入选项。在工厂其它部门的配合下，自动化生产线最终完成特定的目标。

我的职责

IE负责整个项目的导入。

1>首先，计算和比较自动化设备的成本和所节省的人工成本，作出自动化经济性和可行性（与其它部门探讨）评估报告。

2>其次，规划自动化线layout和重排操作岗位内容，并进行持续优化。

3>最后，召开自动化会议，将任务安排到各个部门，然后准备Batch run。在Batch run中，持续追踪和改善issue，直至达到预期的目标并进入量产。