项目经历（案例一）

项目时间：2017-04到2017-06

项目名称：中储粮东北产业基地施工建设（筒仓、设备安装、转接塔建设）

项目描述：

项目介绍

中储粮东北地区最大油脂加工，国家油脂储备项目。总投资150亿元，占地1800亩。同时12家施工单位在同时作业，现场管理情况负责。涉及滑模、混凝土浇筑、大型设备安装、动火吊装、交叉作业等复杂情况。经过精心组织，严密监管。自项目开工起至今无轻伤以上事故。

我的职责

一、全面负责项目安全管理

二、审查施工单位安技措施

三、日常施工现场监管

四、施工资料管理制度建立与维护

项目经历（案例二）

项目时间：2016-01到2017-06

项目名称：中国石油海外风险预警平台建设项目

项目描述：

项目介绍

海外风险预警平台，包括PC版系统及手机APP，实现社会安全风险预警提醒推送、在线学习、员工定位、突发事件上报及紧急呼救等功能。已经在中国石油集团内部推广，所有海外员工全部安装应用。应用效果得到总部及海外员工认可，其他有涉外业务央企已购买并推广该app产品

我的职责

项目经理，负责项目前期策划，调研分析业务需求及国内外同类产品，制定项目计划及技术路线，建立移动开发平台，组织APP原型设计及功能评审，测试过程中持续提升用户感受，制定并实施APP的发布、推广策略。

项目经历（案例三）

项目时间：2009-02到2017-06

项目名称：物流仓储安全运营体系搭建

项目描述：

项目介绍

1、淘汰旧的物流仓储管理模式，选择适合公司自身的先进物流仓储管理模式；

2、对仓储的场地、设备、设施、人员等进行调研、计划、实施、应用、管理及培训等；

3、建立全新的物流仓储管理体制，实现公司采购、存储、发放等过程，均能以ERP来实现；

4、选择合适的ERP系统，负责系统功能的搭建；

5、建立对应的物流仓储管理制度，实现以6S、定置、货位、托盘等先进管理为依托的物流仓储管理体系。

我的职责

1、组建物流仓储体系搭建的项目小组；

2、按照项目要求负责具体的调研、计划的起草，并组织进行讨论定稿；

3、按照计划进行实施，对仓储建设的项目进行规划、招标、监管以及验收；

4、组建ERP的功能架构，并进行调试；

5、建立《仓储管理规范》、《仓储达标标准》等相应的制度文件；

6、确保一年内使先进的物流仓储体系投入使用。

项目业绩：1、按计划完成物流仓储体系的搭建；

2、确保我公司物流管理水平达到全国煤炭行业的先进行列；

3、增强我公司的对外知名度和可行度；

4、组建团队荣获2009年集团先进集体称号。

项目经历（案例四）

项目时间：2007-09到2017-06

项目名称：安全文化体系建立

项目描述：

项目介绍

1、建立以定置管理和6s管理为核心的安全管理制度；

2、推行“白国周”班组长安全管理文化；

3、结合各项安全活动，深入推广安全文化，使安全文化深入人心，形成习惯；

4、建立各项安全激励制度，让员工从“要我安全”转变到“我要安全”；

我的职责

1、负责安全管理体系的建设，推动安全文化的进行；

2、建立与公司实际相符的安全制度，并督查制度的落地执行情况；

3、建设公司安全生产标准化，参与上级对公司对标检查全过程；

4、督查其他分公司的安全管理，并对其安全生产过程进行监督管理和检查；

5、确保公司安全文化推行与制度执行到位。

项目业绩：

1、管辖范围内从未发生安全生产事故；

2、安全管理方法获得同行业认可并推荐学习；

3、长期安全管理获得集团公司认可，分别在2009年、2015年荣获集团个人先进。