项目经历（案例一）

项目时间：2005-03到2013-03

项目名称：核心人才培养

项目描述：

项目介绍

成霖、好太太、棕榈园林有个共性，就是对专业人员的重视与培养。这使我的工作在三家企业中得到承续。

成霖对专业人员的培养从岗位序列依次进行，课程对应清晰明了。主要包含有：研发专项培训、初中高级管理人员培训、应届生专项培训；其中研发专项项目共积累了上百份专业技术类课件，使研发技术得到很好的传承。

好太太对专业人员的培训则是从市场系列进行，针对性强，成效显著。主要包含有：金牌店长培训、经销商培训、金牌区域经理培训、后备人才培养等；这个项目使店长和区域经理更具职业性，直接提高了他们的营销能力，年度产值提高30%（此处只能说军功章上也有我们培训的功劳）。

棕榈园林对专业人员的培养及梯队建设分事业部进行，以项目为线，以具体项目案例为主题，分阶段分层次进行。主要包含有：应届生培训、专业岗分级培训、管理岗分级培训，进行后备人才储备。其中，连续三年的应届生集训计划，为公司上市后的发展建立了强有力的人才梯队队伍。

我的职责

在本项目中本人既是策划者也是高效的执行者角色。

本人独立完成了整个项目的策划、组织、协调工作，并参与后续培训效果评估等环节。而我，也从早期的执行人员，慢慢成长为核心人才培养的决策人员。

核心人才培养是企业整个年度培训计划的重要一项内容，在完成年度培训计划的基础上，对重点培训项目进行专案管理，在整个专案中，通过构建培养管理机制及相关配套措施，实现人才挑、培、评、任、留的闭路循环的培养过程。

项目经历（案例二）

项目时间：2017-01到2013-03

项目名称：伟仕佳杰直营店

项目描述：

项目介绍

直营店项目主要基于精确定位客户体验需求，建设千家情景式零售终端， 打造黑科技O2O连锁网络平台。公司目前尝试进军“情景体验式新零售平台”，是由于当前市场环境因素例如：线上的平台慢慢走到线下，线下的平台又回归线上，这是一种趋势；另一个趋势就是用户对科技产品未来可能更多是机器人、人工智能、VR等大的新产品，都是需要去体验的，从厂商的角度来讲，推出新产品后怎么接触用户，也需要线下的渠道来帮他们做。所以，公司成立新零售事业部，主要负责实体店建设。

我的职责

1、规划、制定伟仕佳杰直营店行业定位、经营模型、发展方向

2、负责与商场沟通门店选址、装修等事宜

3、负责跟设计公司沟通门店设计模型及推进后续装修事宜

4、负责门店运营、人员及产品的管理

5、负责跟商场、厂家公共关系维护

项目经历（案例三）

项目时间：2016-08到2013-03

项目名称：器官监控系统智能转运医疗箱研发项目；移动化智能器官灌流及转运系统研发项目；多器官保护灌流溶液研发项目

项目描述：

项目介绍

器官监控系统智能转运医疗箱研发项目；移动化智能器官灌流及转运系统研发项目；多器官保护灌流溶液研发项目

我的职责

负责前期医学部研发方案策划与确定，参与器官转运相关国内外产品的调研，协助工程部完成模块选型以及预言平台搭建，负责前临床验研究试验评估，参与并获得专利4项；研发国内首款专用于机械灌流的多器官保护灌流液，进行相关实验验证，负责该项专利申请与书写。

项目经历（案例四）

项目时间：2016-06到2013-03

项目名称：首开中晟广场

项目描述：

项目介绍

首开集团倾力打造的北部商业核心，挖掘潜在商业价值，带动周围区域发展，最终形成一个新的商业圈。

我的职责

房天下驻首开中晟广场案场总监

1、负责接听楼盘来电，为电话客户介绍楼盘，邀约客户到访。

2、为到访客户讲解楼盘的优势，分析楼盘特点，计算价格，促进客户成交。

3、帮助客户订房，结算订房电商。

4、整理楼盘销售数据，与开发商项目总监及时针对出现的问题进行讨论，提出解决方案。

5、为中国指数研究院提供区域楼盘数据，根据数据为客户提供指导。