项目经历（案例一）

项目时间：2016-08到2016-01

项目名称：非油采购手册制定以及报批

项目描述：

项目介绍

根据公司领导要求需要完成合资公司相关采购制度的梳理及优化工作，在与相关兄弟合资公司交流学习以后，综合公司实际情况，完成了相关采购制度的流程及操作标准化制度的制定工作并报批。

我的职责

公司各项采购工作相关流程操作标准制度的拟定，完善和梳理了采购相关的各项工作管理以及操作流程，相应的操作标准以及节点控制和相应的管理制度和标准文件。

项目经历（案例二）

项目时间：2013-05到2016-01

项目名称：乐凯华光版材贴牌项目

项目描述：

项目介绍

合资公司结合本地市场情况决定与在本地市场做得比较好的乐凯合作一些较低端的产品线，市场部介入谈判，由产品部主导协商制定具体的产品参数，规格尺寸，采购部介入合同谈判，与产品部核实产品技术参数，协调运营部确认商务条款，与服务部，产品部一同确认售后服务条款，与市场部一同确认贴牌产品范围，市场销售范围，与财务部一同确认产品价格，建立产品线。

我的职责

主合同的监控，调整，修改，采购产品价格的确认，商务条款的协商确认。

项目经历（案例三）

项目时间：2013-12到2016-01

项目名称：供应链管理采购优化

项目描述：

项目介绍

1各岗位职责、工作流程制定落实；

做好员工培训及提升工作；

日常工作监督跟进：月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；

团队建设及激励机制的完善；

2：货品管理；

货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；

货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；

货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；

3：目标管理；

销售目标的制定及细分；

销售目标的跟进及达成；

销售目标的考核及评估；

4：形象管理（针对门店）；

员工形象：包括人员着装、言行、专业等；

门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；

品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；

5：成本管理；

部门运营成本预算的制定及审核；

运营中各项成本的控制；

部门利润核算及考核制度的实施；

部门现金流计划及监控；

6：客户管理；

直营品牌管理；

联营品牌管理；

项目描述：站在顾客需求的角度 1管理好 本店的进销存 2分析数据 erp 3商品的定位货品组合 4销售分析 培训员工 5解决不合理商品（滞销） 6重视顾客的反馈 （售后）等 必须站在顾客角度分析问题深入了解顾客需求

我的职责

依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；

做好下属的管理工作。

项目经历（案例四）

项目时间：2017-01到2016-01

项目名称：神华陕西甲醇下游加工项目（电信组通讯包）

项目描述：

项目介绍

神华陕西甲醇下游加工项目建在陕西省榆林市榆神工业区清水煤化学工业园区，项目总投资约112.16亿元人民币，2015年投料试车。年生产聚乙烯（LDPE）30万吨，聚丙烯（PP）30万吨及混合C4、C5+等化工产品。

　　　

我的职责

1、神华榆林甲醇下游加工项目通讯包项目采购负责人及供应商管理总协调，

2、主要负责电话系统、网络系统、应急广播系统、视频会议系统、无线对讲系统、公共显示系统、有线电视系统设备的采购流水作业，与技术部门的技术对接，货物竣工文件交付及调试安装指导等协调工作，

3、主要合作伙伴如：华为、浪潮、华三、思科、联想、利亚德、彩易达、康普、威图、BOSCH、摩托罗拉、快捷、锐取等等。