项目经验（案例一）

项目时间：2012-06 - 2012-12

项目名称：SHARP Android平板电脑的系统笔记本开发

项目描述：

项目介绍

担当SHARP公司Android平板电脑的系统笔记本APP的开发。

我的职责

1.负责项目的日常管理工作 。

2.负责管理和改善项目管理流程和项目工作流程，提高工作效率。

3.为项目制定年度目标计划和过程目标计划，并监督整个项目的实施情况，及时发现有风险和偏差的问题点，并进行调整和改进。

4.通过对项目过程相关数据的收集、分析，进行项目质量管理。

5.协调与国外客户的进度和沟通。

项目经验（案例二）

项目时间：2009-07 - 2017-04

项目名称：AutoPay Capture System | 项目工具：WAS7.0 + MQ7.0 + DB2

项目描述：

项目介绍

项目背景：原AutoPay system组成是window application(C++) + Mainframe。但window application功能简陋，不稳定，难维护。Window application和Maingrame之间要通过第三方application传递file，依赖性大，风险高。

需求分析：User需要稳定，容易扩展，易于维护，风险低的application代替原来的window application。Budget适中。基于用户需求采用web application形式。

商业风险分析：Web有成熟的框架，性能稳定，能在将来逐步把Mainframe上面的功能转移到新Web application上。能更容易实现将来用户的需求。

项目设计：使用汇丰自有框架ESS framework基于MVC实现。主要用到技术有JSF + Spring + MQ + JDBC + DB2 + WAS + SSL + sFTP + ConnectDirect + JCL + COBOL。平台有Unix solaris, Linux RH5.6, Mainframe。

项目开发：根据project plan，resource plan和technical design进行迭代开发管理。

项目测试：包括Unit test, System integration test, User test, Pre production test

项目控制：符合Audit部门的SOX checking，有齐备的project life cycle文档和QC

项目备份机制：设计有backup server用于灾难恢复和每年的disaster recovery drill

项目发布：在Audit和senior manager的control/approval下release

项目运维：由PMO负责运维阶段的管理，包括经验记录和分享，运维费用，紧急情况处理需要的人员调配，运行状态报告

我的职责

Project owner 和 目生命周期管理

项目经验（案例三）

项目时间：2014-01 - 2015-04

项目名称：武汉多媒体呼叫中心项目（公司首个自建呼叫中心）

项目描述：

项目介绍

公司历史上第一个自建的呼叫中心，是公司年度战略级项目，项目整体费用约830万，基于Aspect平台，使用业界超前多媒体技术的呼叫中心，多媒体中心包括常规的电话外呼、客户电话接入、热点网络营销、名单拨打策略等多渠道方式。

我的职责

IT项目经理，对呼叫中心项目IT建设负责。

项目经验（案例四）

项目时间：2004-08 - 2005-09

项目名称：DVD Record的SVCD/DivX功能的开发

项目描述：

项目介绍

松下 DVD Record的SVCD/DivX功能的开发

我的职责

1. 参与项目前期的式样检讨；

2. 负责担当模块的系统设计，详细设计，编码，模块测试，结合测试；

3. 负责CMM(能力成熟度模型)的实施与管理；

4. 负责项目的档案管理；

5. 负责担当模块的成果总结和汇报。

6.通过对项目过程相关数据的收集、分析，提供项目质量管理的相关数据和结果。