项目经历（案例一）

项目时间：2006-05到至今

项目名称：迪新制衣（香港）有限公司ERP实施项目

项目描述：

项目介绍

ERP实施后成效显著，每年不仅直接为集团创收及挽回约2000万元，而且提高了集团管理效率间接为公司创造了价值。主要解决以下3项重大问题

一、从物料管控方面年创收800万以上：通过合理规划物料编码及出入库流程，规避了企业在生产过程中一物多码，一码多物的现象，提高了库存准确率，将以前积压或通用的原材料使用到其他订单上面，将库存直接转化为利润。每年直接为公司创收800万以上。

二、从生产管控方面年节省680万左右：结合公司实际情况规划了适应于集团的采购、生产、质量、船务等管理流程，减少了之前因采购计划不准，采购出错、少买，漏买，生产排期，外围加工厂进度把控不准，质量管控不实等众多原因造成货期延误、质量问题，之前每年因货期及质量问题的扣款约680万元左右，通过成功优化推行管理流程以后，每年因货期和质量引起的扣款降低到零。通过ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人员怎么流失或变动，新进人员通过简单的管理系统培训，便可胜任工作，使整个公司成为一台高效处理订单的机器。

三、从成本控制方面每年减损500万以上：主要以制定物料采购计划规则，规范生产损耗率控制，严管物料验收程序，物料领料外发加工，半成品及成品的出入库管理程序,规范原材料供应合同及外发加工合同的管理，执行严谨的财务结算付款制度向个方向入手。每年为公司减少损失500万以上。

我的职责

任ERP项目小组组长，整个ERP系统涉及到产品开发，订单管理(业务管理)，生产制造，成本控制，品质控制，仓库管理，人事工资，供应链物流，Pos分销，财务总帐等，对ERP项目从前期调研选型、业务生产管理流程梳理、系统开发、实施进度管理、实施考核,到项目验收全程把控。

项目经历（案例二）

项目时间：2013-08到至今

项目名称：国家开发银行可持续发展战略规划项目

项目描述：

项目介绍

结合国家开发银行特点，制定可持续发展战略规划。

我的职责

1.国际对标，与花旗银行、巴克莱等国际大行进行对标，分析国际大行可持续发展战略，为规划编制提供参考；

2.协助客户制定可持续发展指标体系，参考ISO26000、全球契约等国际标准文件；

3.结合客户特点，通过访谈确定规划重点和难点；

4.编制可持续发展战略规划。

项目经历（案例三）

项目时间：2017-01到至今

项目名称：“长得丑”图片类app产品分析（自己分析的一款产品）

项目描述：

项目介绍

“长得丑”产品是一款图片类app，基于用户对图片进行模仿来进行分享传递快乐。“长得丑”产品主要的模块有：丑人墙（模仿图片展示详情页），评论，点赞，丑拍（进行选取模仿图片后进行模仿），分享，我的（相关的设置，如账号绑定，意见反馈等）等。

我的职责

项目职责：

1、结合易观千帆、ASO等统计数据从产品战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等方面撰写“长得丑”产品竞品分析文档；

2、用思维脑图软件MindManager分析产品功能模块，分析产品细节；

3、使用Visio绘制产品流程图，熟悉产品业务流程；

4、利用Balsamiq_Mockups绘制了“长得丑”产品草图；

5、使用axure绘制产品原型图；

6、根据产品原型图等相关文档撰写产品PRD文档。

产品相关文档百度云盘链接：

1、“长得丑”产品竞品分析文档：

2、“长得丑”产品思维脑图产品功能：

3、“长得丑”产品流程图：

4、“长得丑”产品草图：

5、“长得丑”产品原型图：

6、“长得丑”产品PRD文档：

项目经历（案例四）

项目时间：2017-04到至今

项目名称：专项资金申报项目

项目描述：

项目介绍

主要服务项目名称为《基于CCTBN交通数据的跨媒体创新传播与产业化平台示范应用项目》、《光线影视衍生品开发及互动营销产业化项目》、《东方雅韵书画艺术展示交流培训基地建设及产业化项目》、《基于增强现实技术的石刻艺术可视化产品研发及运营示范》、《面向互联网+的乡土文物文创产品开发与示范》、《光线影视VR内容体验与实景娱乐示范项目》等。

我的职责

根据企业需求进行项目包装策划，撰写中央文创资金、北京文创资金项目的可行性研究报告及PPT。