项目经历（案例一）

项目时间：2013-07到2012-11

项目名称：广州昌正贸易有限公司O2O供应链信息化项目

项目描述：

项目介绍

1.项目实施的背景：

广州昌正贸易有限公司的供应链系统是一个线下与线上系统深度融合的O2O供应链系统。线下系统由产品研发、材料采购、委外加工、仓储物流等运营系统的组成、线上系统由电商运营、电商物流等系统组成，线上与线下系统共同构成了一个O2O供应链系统。打造一个基于信息化、大数据的O2O供应链运营管理系统，使线上、线下业务实现协调、同步的一体化运营，是确保公司业务持续、协调发展的基础工程。

2.项目实施的总体方案：

1）引进旺店通OMS管理系统，对接各个电商平台的销售订单业务，并从快速响应客户与市场需求的角度出发，对公司的营运资源与运营活动进行高效的计划、协调、管理、控制；

2）引进金蝶ERP管理系统，以OMS系统下达的订单需求计划为驱动源，对公司线下的生产计划、委外加工计划、材料采购计划、 财务管理、库存管理等模块的运营活动进行信息化管控，确保OMS系统下达的各电商平台订单需求计划及时转化为对电商平台的产品供给支持；

3）引进WMS仓库作业管理系统，以OMS系统下达的客户订单交付指令为驱动，对客户订单的及时交付进行管理；WMS系统将各种仓储作业流程按照标准化、流程化的要求进行固化，库内作业从采购入库、品质检验、上架、移库、盘点、拣货、下架、补货、复核、包装、出库等过程全部严格按WMS设定的作业流程进行规范操作；

4）以OMS,WMS,ERP的实施为契机，梳理完善公司的管理流程，消除各个运营模块之间的信息壁垒，并形成一个供应链管理流程的闭环。

3.实施效果：

1）整个供应链信息化系统上线后，公司在市场需求快速响应、产品准时供应、订单及时交付等方面的运营活动得到有效的控制与协调，公司业务月均增长20%以上，基本消除了因线下采购与生产供应不及时造成线上平台缺货的问题，整个公司的供应链系统实现了有序运转；

2） WMS系统成功上线后，仓库发货准确率、发货准时率、库存准确率、单据处理及时率均达100%，库内作业效率提升100%，支撑了仓库日发二万个订单的作业管理。

我的职责

负责整个O2O供应链信息化项目的实施，参与供应链信息化系统的结构布局规划，参与管理软件的选型考察、引进谈判、实施验收的工作，并担任项目实施总监。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-06到2012-11

项目名称：瑞穗银行天河支行环保旧衣讲座

项目描述：

项目介绍

通过演讲旧衣物的危害以及处理方法，透过PPT介绍。小游戏的互动问答，回馈小礼物引起参加人员对产品的注意，顺势推广普及公司附带产品

我的职责

1.参与前期准备共作，到具体演讲场地踩点，与对接负责人协调所需要的资源

2.通过PPT的形式介绍当今旧衣物的危害以及处理方法

3.透过小游戏以及问答回馈小礼品的形式与参加人员进行互动，引起现场气氛

4.结尾阶段。需要推广讲座中一些所附带的产品

项目经历（案例三）

项目时间：2017-01到2012-11

项目名称：洛阳工厂出口集装箱运输线路及方式优化

项目描述：

项目介绍

洛阳工厂离最近的出口海港青岛内陆运输距离达1000公里，集装箱拖卡运费较高，在配货的情况下每车仍达到5400元，与苏州/常熟工厂每车1500元相比太高，需要通过优化运输线路及方式降本，以提升工厂竞争力。

我的职责

项目职责： 寻找洛阳工厂~青岛港口拖卡替代运输方案，降低物流运输成本

项目业绩： 通过方案论证与洛阳铁路运输运营商丰湾洽谈合作，由其负责每周安排2列班车铁路运输，运输成本单柜下降700元，预计全年可以降本约210万元。

项目经历（案例四）

项目时间：2016-03到2012-11

项目名称：ERP应用标准化与系统化（制造物流模块）

项目描述：

项目介绍

该项目是为能让公司能更简单清晰的了解生产状况与仓储状况，使研发能最大的限度的得到公司资源的支持。由于公司资源控制混乱，结构较小，选择深度应用免费erp软件2bizbox。应用目标：1、使公司能清晰简单的观看到资源情况。2、让使用人能简单的上手操作不易错。3、对于研发需求流程简化并得到控制。

我的职责

担任该项目的项目经理，负责ERP应用的程序文件编写，培训用户，保护公司财务信息，确保系统事务的操作都在可控状态。该项目成功的对公司的资源进行了全方位的管控，在接下来的工作中更好的去控制资源分配。