项目经历（案例一）

项目时间：2016-09到2017-09

项目名称：分单三段码项目

项目描述：

项目介绍

该项目为百世快递与菜鸟网络合作推广的一个旨在解决分拣难题，提高快递公司操作效率的项目。项目团队2人，我主要负责项目计划、编码方案撰写、合作方对接、内部项目落地跟进等；

同时与项目成员及其他职能协调沟通，独立完成项目SOP等各项材料制作；

我的职责

项目职责：1、完成项目计划并按照项目计划跟进落实项目任务；

2、每周组织召开项目例会，跟进上一周期项目完成进度及下一期计划；

3、每两周向高层管理人员汇报项目进展和成果；

4、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；

5、建设项目团队；

6、合理分配团队成员项目工作任务，并进行跟踪考核；

7、项目运行过程中的过程控制；

项目业绩：一期于16年11月初上线二段码，上线后全网准确率达到90%以上，极大缓解了双十一高峰期全国各地转运中心的分拣压力；

二期17年3月21日上线三段码，上线前后组织多次全渠道培训；面向站点宣导项目内容，指导站点正确操作及使用；

三期17年5月2日上线大头笔编码，上线后有效提升了各地转运转运中心前端分拣和小件建包的操作效率；

截至目前，已达到全网二段码匹配率98%以上，准确率94%以上；三段码匹配率95%以上，准确率88%以上。圆满完成项目目标！

因此项目，荣获公司内部“优秀项目负责人”奖励；

项目经历（案例二）

项目时间：2013-10到2017-09

项目名称：仓库车辆管控

项目描述：

项目介绍

节约运输费用制定车辆派车管理规定。

问题一：派车人员不明确，仓库任何员工都可以安排车考量。

问题二：存在运输能力浪费情况即大车运小货。

问题三：多个工厂车辆同时运输同一个目的地。

问题四：同一时段发货频率高，运送能力浪费。

1.制定派车专员责任到人，并明确派车人员及职务代理人，派车错误由派车专员负责。

2.根据车辆的尺寸及吨位制定派车标准，让派车员有相应依据。

3.根据各区计划出货情况（上海区、苏州区、天津区、成都区等）协调出货时间点，因上海区每小时用车约4次（上海6家分公司），运输地点与目的地的情况，每个工厂之间并没有相互联系，这样会造成多个车辆运送同一个目的地，同时存在大车运送能力的浪费（如：8吨车运送一托）规范运输规定明确派车要求。

4.根据派车员安排车辆的吨位及出货目的地、货物拖数、时间安排拼车。

我的职责

制定仓库车辆管理SOP、规范派车要求、对各工厂货物拼车与时间点节点进行规范、结合各工厂计划合理调配车辆，每年运输费用节约180万RMB

项目经历（案例三）

项目时间：2016-06到2017-09

项目名称：物流配送外包第三方物流方案

项目描述：

项目介绍

该项目的主要实现目标是对工厂内物流配送模式的转换，实现以更低的成本，更快的时效、更好的服务完成配送，历时3个月完成整个工厂外包。

该外包方案综合配送成本、客户要求服务满意度等基础数据，对现有的配送区域，配送合作模式进行优化和加强，同时结合市场价格与珠三角物流的趋势，拟定最初方案，最终实现了项目目标。

我的职责

在本项目中本人即是整个方案的设计者，也是高效的执行者，独立完成了整个方案的基础数据的采取，设计，实施，并参与了第三方物流测试运营等环节。

整体方案采用工厂内基础配送成本、外部市场价格，客户服务满意度，整合开发出更加高效的配送模式，为公司提升进一步的管理，同时也满足客户更多的配送要求，也为第三方物流实现了资源的整合

项目经历（案例四）

项目时间：2016-05到2017-09

项目名称：名创优品澳大利亚店铺项目

项目描述：

项目介绍

负责名创优品澳大利亚项目物流管理岗位

我的职责

# 2016年5月参加名创优品总部开店培训。包括从开店筹备、店铺员工日常会议召开流程、店长店铺运营管理及巡店、区域经理店铺日常管理、员工礼仪、店铺风格与货架组成、店铺陈列、产品ABC结构及利润构成分析、客单价及客流量,期段数据分析、货品计调及供应链库存控制等。

# 2016年6月-7月：开店筹备。进行物流渠道调查及开发引进中澳物流、中国澳洲报关行，澳洲进口产品法规、关税等，微量产品测试澳洲进口法规。

# 2016年8月：及同时协助筹备澳洲第1家店铺，协调店铺图纸设计，店铺装修材料、货架、收银设备、灯具及配件采购等。依据开店进度正式采购首批开店运营产品及备用库存、开业剪彩等产品。并于9月初正式开业。