项目经历（案例一）

项目时间：2015-05到2003-04

项目名称：推动精益生产

项目描述：

项目介绍

责任描述：

带领并组织各部门完成精益生产路线图的改善工具推行要求，并通过总部审核；完成全年Productivity成本降低等目标(节省COT的5%）.

项目描述：

通过以公司的精益生产路线图为基础，在公司各部门内推动各项精益生产活动

2016.11-至今 包材设计

责任描述：

参与XPpower包装制程的全部过程直至量产

项目描述：

参与XPpower 1000多个机种的全部包装过程

我的职责

凡事都要全力以赴，做每一件事情不但都要有始有终而且要求高品质！

项目经历（案例二）

项目时间：2016-12到2003-04

项目名称：BioCon China 2017 中国国际生物药论坛

项目描述：

项目介绍

BioCon China 2017 中国国际生物药论坛（2017年3月24-25日），主要包含“第四届中国国际生物类似药论坛”及“第三届生物药物创新及研发国际研讨会”2个2天全天会议。

第四届中国国际生类似药论坛 （主办方：BMAP, 协办方：上海复宏汉霖生物技术有限公司）；

第三届生物药物创新及研发国际研讨会（主办方：上海交通大学药学院、细胞工程及抗体药物教育部工程研究中心；承办方：BMAP）；

2个论坛讲演嘉宾共计40多人，参会嘉宾规模400-500人，2论坛赞助商及展商共计30余家；

我的职责

BioCon China 2017（上海） 中，担任项目市场及会务营运负责人；

主要负责前期项目注册报名表制作、网站内页布置及定期更新、市场微信/互联网平台推广；

中期咨询业务订单接待并处理、整个项目订单统计；

中后期酒店会场方及搭建商印刷厂等多方供应商接洽敲定我方供应需求、会务指南制作及发送；

现场注册签到、展商管控、酒店会场方及展区搭建商、同传翻译等多方供应商管控；

会后资料整理、问卷发送并收集反馈、成本核算、本期活动总结；

项目经历（案例三）

项目时间：2017-02到2003-04

项目名称：无锡茂业

项目描述：

项目介绍

卖场运营状况管理： 1、组织本楼层每日例会，传达上级指示精神；2、业绩管理；3、现场秩序维护；4、供应商每月租金收缴；5、商户进场之后的装修规范和撤柜时的流程办理；6、卖场日常环境清洁管理；7、客诉处理；8、突发状况处理。

例：处理迪卡侬漏水。第一时间到现场查看并联系工程前来处理，安抚商户，经工程维修，现场情况得到有效控制，协助漏水商户提供现场照片并整理成报告，报给行政部走保险理赔。

本人主要负责负一楼，负一楼主要以餐饮，零售为主，关注每日销售情况，每周分析是否有业绩下滑迹象，找出原因，协助供应商提高店铺销售业绩。

做商场调改工作，提升商场形象，跟进各门店布置工作，营造良好的节日活动氛围，进而提升销售。

招商工作：对商户的来访接待和谈判及跟踪

对商户的交铺验收，装修工程的时间进度进行跟踪

对已有商户回访，对商户的生意进行了解。出现问题协调营运一起沟通，尽最大的努力让商户安稳的经营下去。

观察商品品牌和消费市场还有其他商圈规划的变化发展趋势时刻关注

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2017-03到2003-04

项目名称：BioExpo 2017

项目描述：

项目介绍

BioExpo 2017（武汉） 中，BMAP主要负责2个收费的大型学术交流论坛的话题撰写、讲演嘉宾邀请、赞助商展商招商、付费参会嘉宾邀约、现场会务布置安排管控及会后相关善后工作。

所负责的2个论坛即“第三届中国先进体外诊断技术与应用论坛”及“第六届中国国际免疫治疗创新论坛”，2个论坛均为2天全天会议，且各拥有2个分论坛，讲演嘉宾共计70多人，参会嘉宾规模700-800人，2论坛赞助商及展商共计30余家；

我的职责

BioExpo 2017（武汉） 中，担任项目市场及会务营运负责人；

主要负责前期项目注册报名表制作、网站内页布置及定期更新、市场微信/互联网平台推广；

中期咨询业务订单接待并处理、整个项目订单统计及销售发票填开；

中后期酒店会场方及搭建商印刷厂等多方供应商接洽敲定我方供应需求、会务指南制作及发送；

现场注册签到、展商管控、讲演嘉宾接待、酒店会场方及搭建商等多方供应商管控；

会后资料整理、问卷发送并收集反馈、成本核算、本期活动总结；