工作经历（案例一）

工作时间：2014-03到2017-09

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：计划物控部主管 | 所在岗位：

工作描述：

1、主导商务部订单评审，合理调配公司的人力、物力、财力满足客户的订单需求；

2、主持产销供会议，制定整机MPS、DPS，整机+PCBA 委外计划；

3、负责生产计划、物料的进度跟进落实，异常处理；

4、负责整机+PCBA委外的生产进度控制及委外供应商管理；

5、统筹DVD、手机、平板电脑项目PV阶段试生产；

6、负责制定安全库存策略，货仓存量的控制，呆滞料的预防、控制及处理；

7、ECN管控，分析物料状态，清晰物料的替代关系，保证材料合理利用；

8、协助战略采购小组控制和降低采购、生产成本；

9、仓库的日常管理，收料、备料、发料、退料、库存控制工作；

10、ERP系统推进和完善，自制及委外工单的结案管理；

11、负责公司有关制度体系的建设及优化，人员岗位培训等。

工作经历（案例二）

工作时间：1995-02到2006-04

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：仓库部经理 | 所在岗位：

工作描述：

负责仓库的7S现场管理实施及ISO1998-2001质量体系认证管理的内审工作,负责仓库管理人员的管理与指导及物料收发存工作等，其具体工作:

1.公司仓库规划、布局，主要规划出通道、主料区、辅料区、待检区、退货区、卸货区，根据规划，画出仓库平面图，2.根据公司实际情况，常用物料在外，其它物料在里，重料在下，轻货在上的原则对其物料进行摆放，尽量做到目视化。3.根据司规定编制仓库运作流程：一：收货流程：采购订单(PO:)--供应商送货--交货日期--收货--待检区摆放--合格入库--记账--不合格物料--退货区摆放--通知供应商（采购），二：出库流程：生产订单--仓库备货--生产部清点--出库--记账。三：换货制度：凡是生产部因原材料质量问题或其它原因到仓库退换物料的，其流程：退料单--主管签名--经理审批--仓库退换--记账。四：退货制度：检验不合格物料--通知采购--通知供应商--供应商清点--记账--退库。4.完善仓库管理制度，其主要(1).完善制定盘点制度。(2).制定安全制度。(3).制定仓库防潮防锈防霉变制度。(4).制定各个工作岗位工作职责。(5).7s管理管理实施制度。(6).ISO1991-2000质量认证体系内审制度。(7).制定仓库物料最高库存和最低库存。(8).仓库工作人员实行绩效考核等。

电话打不通可打：00000000000 qq：2306605673

工作经历（案例三）

工作时间：2000-09到2004-01

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）

工作描述：

成立于1982年的神达电脑集团为台湾最大的电脑集团，以研究、开发、生产和销售电脑及电子信息接口设备并提供广大用户解决方案为主，在科技产业领域内多元化发展的全球化集团公司。 主要负责生产及组装个人电脑的机箱及整机,以及主机板,显示器，笔记本,服务器，及开关电源等

工作描述：1.依据业务订单做好(生产总排程表) 2.下达生产计划与安排 3.生产进度的督促与控制 4.产能的调整与物料计划请购进度跟踪 5.对采购部门进度督促,确保物料及时到位 6.对订单进行整理汇总出各类数据统计 7.对交货达成的统计进行分析列出具体的责任部门有原因. 8.与其它部门的沟通与协调

工作经历（案例四）

工作时间：2013-11到至今

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）

工作描述：

物控课长

一.材料规划与控制

1. 物料需求规划．熟悉SAP/APS 系統相关运作，BOM，以及影响MRP之各类参数。

2. 能夠依据客戶forecast 以及接单状况及时调整庫存水准并且与生产计划连结，不欠 料，不呆料。

3. 密切与采购以及供应商跟催材料交货，并且控制适当的庫存水准。

4. 利用庫存分析报表，针对异常存量管制，并且分析材料异动资料，适時调整庫存策略 5. 针对异常消耗以及不良品跟催相关單位进行责任归属判定，及时处理。

6. 运用系統工具及早找出未异动材料，预防呆滯料发生．并且能夠主动连絡相关部門进行 材料再生利用，減少庫存积压。

二.逻辑思考与统计分析

分析数据结合真实情况,产出可行方案或对策,收集有用,正确的资讯,提供上级主管决策依据.

三.DSI management

根据产能适当调整forecast及入料计划,控制库存天数.

四.呆滯料(SLM)管理

针对未异动的材料,提出解决安案以及消耗计划