工作经历（案例一）

工作时间：1996-10到2003-05

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：物流部 | 所在岗位：物流主管

工作描述：

1.制定仓库管理制度

a)规范仓库货物进出及储存操作，细化每个操作环节的要求；

b)编制仓库运作报表，改善/优化操作流程；

c)完善仓库设备管理制度；

d)制定仓库员工的绩效考核；

e)定期对仓库员工进行岗位培训；

2.配送管理

a)制定车队配送的安排，确保送货成功率；

b)制定车辆管理制度，严格审核车辆维修保养、运行消耗的费用；

c)定期对司机进行安全及岗位制度；

3.第三方运输供应商的管理

a)制定考核指标，监督供应商的服务质量；

b)严格控制运输成本

c)甄选优质的运输供应商，提高服务质量；

4.部分主要原料采购和生产计划编制（操作1年）

a)与生产和质检部门配合，拣选优质的主原料供应商；

b)与供应商协调，制定订货计划和送货计划，保证生产和供货；

c)与销售和生产部门配合，制定生产和供货计划；

5.部分行政管理（操作1年）

a)负责厂区安全，监督保安队的运作；

b)作为安全主任，负责厂区消防设备的维护，以及高危设备的维护，如锅炉、石油气储罐等；

工作经历（案例二）

工作时间：2003-06到2010-10

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理与资深财务分析师

工作描述：

公司简介:

圣戈班集团总部位于法国，2009年财富锤子强中第102位，世界最大的高性能材料供应商与第一位碳化硅产品供应商。碳化硅亚太部包括中国的三个工厂，与亚太四个销售办公室。

职位：

财务主管 – 连云港工厂(兼任合并报表的支持工作)

财务经理 – 牡丹江工厂(注册资本过2亿) (兼任财务报表合并与分析)

高级财务分析师 –亚太部

关键职责与成绩：

(1) 会计报表、预算计划与财务管理报告

全面参与预算、商业计划、季月预测、可行方案与定价的编制，以作业成本法为主要思路；开发创立了内部管理报告系统；检查并确认三厂的会计数据被适当准确地记录；负责外部审计；

(2) 外派参与牡丹江新厂收购项目及其后的运营

全身心投入创建开展各项财务工作，使之全部符合集团要求；新厂运行仅半年，即成功加入集团的合并报表；

(3) ERP项目实施

设置会计科目与报表体系，使之同时符合中国与国际财务报告准则的标准；参与设计优化整个流程；三厂经过三个月的实施均成功上线；

(4) 内部控制的执行管理

定期对现行的内控系统检查并更新；针对内控的审计结果作出相应的行动方案；

(5)数据库建设

运用销售与利润数据库一个极为有效的工具，整合报表的底表，并分析业务的详细变化或增长点，迅速作出相应调整；

(6) 税务管理

　充分理解及运用工厂所在地的税务政策，安排合适的有利的税款计划；

(7) 团队组织管理与优秀绩效

注重效率并形成开放的氛围，认真培训基础非常薄弱的财务人员，使他们尽快熟知集团核算要求与规范并助力成长。

工作经历（案例三）

工作时间：2017-01到至今

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：财务部门 | 所在岗位：财务总监

工作描述：

负责在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和完善财务管理的规章制度。负责公司融资和资金管理。负责公司上市与律师事务所，券商，会计师事务所（特殊普通合伙）的沟通联络。负责银行、税务、工商、科技等外部单位的联络沟通。

工作经历（案例四）

工作时间：2015-03到2017-05

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主任

工作描述：

1.PMC对车间下达的生产计划组织具体实施和执行.

2.对部门OQA判定的不良品做最终确认，并制定预防矫正措施。

2.对车间的机器设备做定期保养计划。

3.对车间各岗位人员制定培训计划。

4.根据QA对车间的稽核问题点做出改善对策。

5.对下属各级员工制定岗位说明书。

6.根据公司目标要求对车间各班组制定KPI目标和实施细则。

7.跨部门的沟通和协调。

8.组织车间的文体和拓展活动，增加下属归属感和向心力。

9.部门预算的评估和具体实施。