项目经历（案例一）

项目时间：2012-09到2012-12

项目名称：混凝土泵车臂架流水线精益生产项目

项目描述：

项目介绍

1、项目名称：混凝土泵车臂架流水线精益生产项目

项目时间：2012年9月至2013年4月

担任职务：工装物流组成员

项目描述：随着公司的发展，自动化流水线生产线的投放已经迫不及待，作为公司关键结构件的生产瓶颈，重新梳理工艺流程，按精益生产的模式投放自动化流水线，减少人工成本，提升生产效率，提高产品质量。

项目职责：确保臂架流水线的正常投放使用

项目业绩：项目圆满完成，臂架流水线正常投放使用，项目的成功为其他结构件的自动化流水线生产方式奠定了基础，提供了宝贵经验，同时项目获得公司的一致好评。

我的职责

确保臂架流水线的正常投放使用

项目经历（案例二）

项目时间：2004-08到2012-12

项目名称：体验店

项目描述：

项目介绍

2004/8-2005/10担任终端销售工作，并在同年达到TOP SALES。2005/10担任索尼店中店店长的职务（全国首家集合数码相机，摄像机，游戏机，电视，迷你音响，家庭影院，液晶电视，蓝光播放器的陈列展示及销售的综合门店，开创了当时的消费类电子公司的先河）。2012/5索尼（中国）MEGASHOP家居体验店项目开启，参与规划与筹建。

按照公司制定的销售目标，带领团队策划销售方案，实施销售方案完成目标。做好产品的陈列演示。提升公司品牌形象，奠定品牌文化，稳定销售占比，扩大销售规模。

2012/5―2016/2

索尼体验店筹建

项目描述：

参与索尼体验店的统筹策划和设计。管理团队共同完成体验店的运营和日常销售。

根据公司的理念，做好产品的展示陈列和演示。

责任描述：

完成公司的销售目标，团队的培训目标制定，参与销售目标的提升和制定，监督和策划各项展示陈列演示的效果和完成。

我的职责

1.根据公司的理念，做好陈列展示。

2.制定并达成各项经营业绩指标。

3.商品的进销存及结构管理。

4. 做好员工招聘、培训、激励与绩效考核。

5.主持门店的日常营运工作。

6.紧急事件处理及预案的制定。

7.分析竞争品牌情况，及时向公司本部反馈相关信息。

8.及时处理顾客投诉与意见

9.做好服务接待工作，建立客户档案。

完成公司的销售目标，团队的培训目标制定，参与销售目标的提升和制定，监督和策划各项展示陈列演示的效果和完成。

项目经历（案例三）

项目时间：2017-03到2012-12

项目名称：散装休闲食品打造--小良坊

项目描述：

项目介绍

散装食品为未来趋势品类，此品类毛利贡献度极高，大力发展此品类可改善卖场整体毛利结构，本项目的目的要整合天津散装食品资源，打造属于人人乐自己的散装零食品牌的“小良坊”，无论从商品结构还是卖场形象都要做到行业第一。通过2个月时间完成了散装零食项目改造，商品类别和品牌更加丰富，从之前单一的糖果和饼干糕点，到现在增加风味海产品、肉食素食、冲调等品类，实现了多品类经营，减少了商品深度，扩大了商品宽度，更大程度上满足了不同消费者；从之前的老散装柜到现在采用市场最新型的散装零食货架，形象上有了更进一步的升级

我的职责

作为项目总负责人，主要从事以下几个工作：

1.市调：去湖南长沙步步高超市和良品铺子做散装品类调研，结合天津消费情况确定需要经营的商品类别、品牌、sku以及陈列属具；

2.招商：引进新的散装供应商，召开散装供应商会议，确定经营方向并统一购买散装零食货架；

3.陈列：制作统一的散装零食排面图并下发门店，跟进新货架到店并安装到位，跟进供应商货源到位并按排面图要求陈列；

4.宣传：商品价格宣传到位，沟通市场部制作统一的散装区形象；

5.人员：门店散装区设立专人管理，促销员由散装区店长统一管理；

6.营销：主力商品+品类品牌活动+场内外活动开展

项目经历（案例四）

项目时间：2011-05到2012-12

项目名称：华润联盛集团12个矿大屏幕招标项目

项目描述：

项目介绍

华润联盛集团12个煤矿的大屏幕显示系统招标，价值1200万。

从方案设计，大屏选择，采购，施工，安装调试，售后维保全线外包。

采购部在夺取标段的过程中和项目实施的过程中发挥了团队协作的功效；组织采购部工程师为该项目前期投标做充分的准备工作，搜集标书中指定4家品牌大屏供应商的相关信息，经过多次商务谈判，取得供应商认可，得以用最优惠顾客的条件获取项目采购最低价。从而帮助公司在该项目上顺利拿下标段。

项目进行过程中，与供应厂家协同作战，相互扶持，资金，技术，维护，售后等等。最终通过业主的圆满验收并获得好评。

我的职责

厂家选择，风险评估，商务谈判，订单分配，交货跟踪，技术服务，售后服务。