项目经历（案例一）

项目时间：2015-07到2016-09

项目名称：气化-低阶煤热解一体化技术（CGPS）工业试验科技成果国家级鉴定会

项目描述：

项目介绍

2015年7月12日，由北京柯林斯达科技发展公司和陕煤化集团共同研发的“气化-低阶煤热解一体化技术（CGPS）工业试验”在北京通过了由中国石化联合会组织的科技成果鉴定。由中国工程院院士谢克昌、倪维斗、金涌等9位煤化工领域权威专家组成的鉴定组一致认为：该技术推进了低阶煤热解煤定向热解制高品质焦油与煤气技术研发进程，属国际首创、居领先地位。建议进一步加强基础研究、优化工艺路径和工艺条件、提高产品工艺指标，尽快实现工业化运行，为大规模工业化推广应用奠定基础。

陕西省人大常委会副主任李金柱在最后讲话中指出，省委、省政府始终把煤炭高效清洁利用转化技术的突破作为全省煤炭产业转型升级的关键。这次CGPS技术通过国家鉴定，对推动我省乃至全国低阶煤的高效转化具有十分重要的示范作用。

我的职责

担任此次鉴定会的行政、后勤管理工作：负责联系、选定会议酒店；负责安排来宾的接送、酒店预订；雇用专业的安保公司负责会议期间的安全保卫工作；负责晚宴的策划筹备工作。最终鉴定会得到政府领导、业界专家一致好评！顺利通过！

项目经历（案例二）

项目时间：2010-04到2016-09

项目名称：进出口业务风险评估(安永审计)

项目描述：

项目介绍

该项目是通过国际四大专业审计公司之一安永审计公司的协助，进行业务自查与内审，以规范公司进出口贸易操作，降低公司跨国供应链业务运营风险。经过公司业务流程与数据分析总结、提交安永审计公司业务分析报告、共同审核与具体情况分析、形成审计报告指南、部署全面实施调整计划五个阶段完成。

我的职责

担任项目经理，负责业务报告的提交与审计报告的验收工作，对项目操作进度与质量进行管理和调控，对公司内部与审计外部进行组织沟通与协调，处理相关事宜。该项目全面透视了公司采购、进出口、物流、仓储及研发、生产、质量、财务等相关部门的业务流程，提高全员工作效率，降低公司跨国供应链业务运营风险，获得公司上下一致好评。

项目经历（案例三）

项目时间：2003-01到2016-09

项目名称：业绩总述

项目描述：

项目介绍

2003年度

欧姆龙（自动化）中国有限公司行政部门体系建立，非典时期公司整体行政正常进行；

2004年度

欧姆龙（自动化）中国有限公司 行政体系完善、人事体系辅助建设完成；

欧姆龙（电子部件）北京事务所 租赁及事务所建立完成（香港 Mr 梁）；

2005年度

欧姆龙（自动化）、欧姆龙（中国）、欧姆龙(电子部件）合并搬迁案策划、实施、监理完成（Mr 杨）

2006年度

欧姆龙（中国）有限公司 行政及人事基础体系建立完成 （Mr 杨）

2007年度

欧姆龙（中国）有限公司 行政及人事基础体系完善 （Mr 杨）

早稻田大学见学生工作实习 培养及养成完成

2008年度

北京奥运会时期事务所正常运营保障；

各类总部领导来京接待工作；

2009年度

欧姆龙（中国）有限公司、欧姆龙（自动化）有限公司搬迁合并案策划、装修工程监理实施，搬迁顺利完成；

2010年度

欧姆龙（中国）有限公司 行政制度变革，间接采购推行。

2011年度

欧姆龙（中国）有限公司 装修改造工程策划、监理实施完成。

2012年度

欧姆龙（中国）有限公司 房租续约事项完成；

2013年度

事务所所长变更、行政方针及内容调动变更完成；

2014年度

进一步完善行政流程及内容

DB系统推行

2015年度

欧姆龙（中国）有限公司、欧姆龙（电子部件）、欧姆龙社会系统事业部统合装修案，策划、监理实施完成，当年荣获公司颁发TOGA奖项，受到总经理高度赞扬；

2016年度

欧姆龙（中国）有限公司

财务部辅助工作全面接手并如期完成，受到高度赞扬；

2017年度

行政共享信息平台建立，信息录入完成；

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2009-05到2016-09

项目名称：庐江县钟山置业发展有限公司

项目描述：

项目介绍

组建房地产公司，对外工商和房产主管部门注册审批，对内公司组织架构设置、构思企业文化、内部规章制定、岗位设置和人员招聘、建立考核机制等。同时协助上级公司主要领导做好项目规划、立项、报批和实施。

我的职责

作为上级公司人力资源与企业管理部部长以及公司外联部经理，在该项目中主要承担参与决策和全面执行的角色，利用外联部经理与相关政府部门和对当地风土人情的了解，以最小的人力、资金和时间成本，积极做好公司注册审批以及项目具体规划立项等具体工作，并通过人企管理，使公司迅速进入有效运行的轨道。