锤子简历品牌推广师
HRBP岗位工作经历范文
作者:君仔小编 2022/11/10 00:15:34
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工作经历(案例一)

工作时间:2015-09到至今

公司名称:锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:hrbp

工作描述:

一、 招聘与配置:(55%)

1. 协助制定销售中心所辖区域内四大业务部门招聘需求

2. 开拓及维护区域内的招聘渠道

3. 亲自突破区域内关键性岗位的招聘工作

4. 远程或者出差支持新建分站招聘工作

5. 对区域内招聘结果负责

6. 参与制定招聘激励及相关招聘制度

7. 负责对区域内的招聘数据进行收集、汇总、分析

二、 培训与开发:(10%)

1. 负责调研区域内人力行政专员的培训需求

2. 负责开发人资相关培训课件

3. 负责在区域内宣讲总部各类政策、制度、流程

三、 员工关系:(25%)

1. 负责新进员工试用期管理工作

2. 负责劳动合同的制作与审核

3. 负责区域内业务部门相关人员入转调离等异动手续的办理

4. 负责区域内业务部门社保公积金的申报工作,做好监督职责

5. 负责区域内业务部门工资问题反馈及员工投诉等工作

6. 负责区域内业务部门人员信息的汇总,审核,提报

7. 负责区域内业务部门企业文化的宣导、传播及企业文化稿件的推送

8. 负责处理区域内业务部门员工劳动纠纷及仲裁案件

四、 人才发展:(5%)

1. 负责区域内人员晋升评审活动的组织安排,结果反馈

2. 负责开展区域内年度评优工作

五、 行政管理:(5%)

1、 负责监督、管理、审核区域内业务部门人员的考勤数据及资料

工作经历(案例二)

工作时间:2013-06到2016-05

公司名称:锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:HRBP方向

工作描述:

1.负责公司人力制度的修订及合法化评估,流程建立与优化;

2.人力资源各项预算建立(人员编制、薪资福利、人力成本、培训预算等);

3.人力资源各项指标的管控(编制、加班、满意度、离职率);

4.员工绩效控管,依据公司的经营目标调整优化;

5.企业文化的推行,开展各类面谈及座谈会,提高员工满意度;

6.人员配置及招募,与各业务部门盘点人员现状,建立合理的人才梯队;

7.根据公司发展需要及人员梯队建立,制定合理的培训计划并监督实施。

8.其他事项,如高新企业申报与审核协助等。

在公司负责人力资源全盘工作含年度预算,在任职期间在优化各项流程(制度、招聘、绩效、薪资福利等)、建立和谐的员工关系不定期与员工面谈等一系列措施下员工满意度逐年提升。

工作经历(案例三)

工作时间:2016-08到至今

公司名称:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:业务管理中心 | 所在岗位:人事总监/HRBP经理

工作描述:

汇报对象:业务VP下属:hrbp主管3人&hrbp:15人

工作简述:

1、负责15个中心门店的人员规划、招聘渠道及配置安排。

2、负责每月业务中心业务发展项目的规划运营及实施监督。

3、负责总部企业文化至各中心门店的传达及落地实施、各中心活动的组织安排

及协调。

4、负责与业务管理中心其他部门(业管部、培训部、运营部)的业务管理政策、

业务激励政策的商讨、与各中心政策的传达对接实施。

5、HRBP部门人员绩效考核、业务培训、工作部署安排等。

6、人事其他(薪资福利、入离晋转、劳动关系、第三方关系对接等)、领

导交付其他工作。

离职原因:公司关闭

工作经历(案例四)

工作时间:2016-05到2017-06

公司名称:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:人力资源部 | 所在岗位:HRBP

工作描述:

一)招聘:

1、负责销售/市场/运营的团队和软件团队的招聘,与团队中高层沟通,确认需求的合理性,建立更匹配的人才画像,快速解决招聘问题;

2、重新梳理招聘渠道,优化渠道的使用,开发新的渠道:脉脉/直聘BOSS/领英,建立微信公众号;

3、招聘官网的重新设计,与产品或设计团队,从页面设计,与功能确认进行前后端的整改;

4、数据或报表的完善,建立内部数据与跟踪的机制;

5、收集国内国外相关无人机或机器人实验室信息,与技术人员分享市场人才信息,优化面试体验流程;

6、内部审计,针对2016年入职人员进行入职审批信息与流程的排查,保证档案的完整性,保持内部员工一致性与公平性,纠正不正确的操作行为。

二)HRBP上:

1、负责销售/市场/运营团队的HRBP工作,根据创业公司业务调整或变换的特点,与部门内部保持沟通,确定考核机制的落地与执行;

2、梳理与建立HR制度流程,行程员工与公司之间紧密对接,避免劳动风险;使得员工在试用期,转岗,晋升,离职等流程上更好的对接;

3、根据公司发展或市场情况,建立激励制度,盘活团队氛围;

4、建立内部激励政策和绩效考核制度;

5、激活内部效能,组织相应的活动,保持团队活性。

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