工作经历（案例一）

工作时间：2004-03到2016-01

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：广告 | 所在岗位：广告客户总监/副总监

工作描述：

广告客户开发　品牌建立　提案做简报　网路广告规划　策略安排执行

媒体规划采购　活动规划执行　制定公司经营策略

对于工作充满了理想与抱负，不断提升职场的必备技能，经过客户对于我的关爱提携建议思考,开创自己的事业,成立了(卡基尔广告有限公司)也是4A广告公司,（2008年更改为霞飞行销广告有限公司）。带领团队努力发挥所长，不断的开发与客户沟通如何产品包装，帮客商品巧妙的置入节目中，和sp活动规划让客户产品达成销售最高成长,当时我最大客户就是(床的世界),一年在我公司营业额高达3000万台币,表现令客户非常满意,陆续开发了客户,后来进了如(旺旺集团食品)及(美语补习班)客户(韩国辛拉面)及一些比较小的客户,公司业绩成长到3亿台币,在这个时候也是我的事业走向最高峰,继续服务。

2013年霞飞广告销派驻上海扩增业务项目，并且也协助，苏州家族企业机械产，策划及推广销售工作。

霞飞广告行销，业务合作需求，配合上海速珮广告公司。

工作经历（案例二）

工作时间：2015-03到2016-04

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告客户总监/副总监

工作描述：

在司任职客户及执行副总监，带领团队开展客户沟通及执行工作，涉及ATL和BTL两大部分，主要服务的品牌及项目有:

1、2015年广汽传祺全国BC级车展以及新车GS4上市发布会；

2、2015年广汽传祺上海新能源车展；

3、2015年米其林驰加经销商加盟大会（北京水立方）；

4、2015年广汽菲亚特全国商超巡展；

5、2015年观致成都、广州车展；

6、2016年广汽传祺动力总成235T广州上市发布会；

7、2016年广汽传祺全国BC级车展；

8、2016年米其林IBF峰会；

工作经历（案例三）

工作时间：2014-06到2016-09

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：客户部 | 所在岗位：广告客户总监

工作描述：

公司基本情况：华扬联众为国内大型多元化的互联网数字传播整合服务的广告上市公司。目前在中国广州、上海、北京均设立直属分公司，及在全国主要地区成立了战略发展公司。公司业务涉及范围包括：互联网品牌整合传播服务、媒介策划及购买、媒体经营、投放监测与分析、版权制作及分销、EPR……

主要工作职责：

1、品牌策划、微信运营、客户服务部门重新整合搭建与运营。

2、品牌项目整体管理：策划、推动、实施、维护、成本管理。

3、部门考核职能设定、人员KPI设定与考核。

4、配合销售部门对新客户进行研究、分析、比稿、服务。

5、大数据服务市场教育与开发。

主要工作业绩：

1、建立长沙首个在数字互动与品牌专业运营团队，打破传统纯资源销售的服务特质。

2、通过数字互动的品牌运营，顺利提升长沙服务团队能力与业绩。

--绝味鸭脖世界杯IMC线上与线下整合互动推广，使其整体业绩提升40%。

（整合视频媒体、社会化平台、终端物料、互动活动、销售促进）

--《创意学绝味》品牌公关阶段推广活动，增加年轻群体对品牌认同感。

--格力晶鸿冰箱《食物闹革命》公关推广事件及促销活动，提升了产品在地区认知。

--胖哥槟榔《全城兄弟派》品牌公关推广事件及促销活动，成为槟榔行业口碑事件。

3、策划、筹备、运作长沙首个数字互动的华扬专场推介会，强化华扬地区影响力。

4、策划、筹备、运作进行长沙地区大数据业务交流会。

--完成长沙地区大数据概念的基础教育。

--完成长沙首个客户大数据平台的引入—远大，让产品向物联网方向转变。

5、运作合作品牌微信公众号，完成内容输出及加粉任务。如绝味鸭脖……

过往曾服务品牌：绝味梦洁（寐）远大格力胖哥皇爷有阿百货晚安家居……

工作经历（案例四）

工作时间：2015-10到2016-10

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：客户部 | 所在岗位：广告客户总监/副总监

工作描述：

服务客户：伊利液奶事业部、伊利冰品事业部、伊利酸奶事业部、伊利奶粉事业部、伊利重点客户部、京东白条总部、京东华北区事业部、百威英博

客户管理：

1.独立带领团队完成客户项目，承接客户工作简报，根据客户需求完成客户方案，并完成方案提报

2.与甲方需求部门和采购部门紧密联系，维系稳定客情关系，寻找更多合作项目

项目把控：

1.熟悉广告公司各部门工作情况，能够管理并执导下属开展工作，保证业务工作顺畅

2.及时发现商机，主动协调部门之间的项目合作

3.组织好策略、创意、执行等部门之间的合作，并经常进行沟通和修改客户方案

4.建立公司内部KOL体系，根据线上传播内容按层级给予客户匹配资源，并随时维护与KOL的合作关系

达成及费用管控：

1.根据年度任务指标，按照重点客户维度进行划分，预估年度客户项目指标

2.带领团队完成既定目标，并监控项目管理状况，包括营业额、账龄回收，支付、利润率、成本控制等