工作经历（案例一）

工作时间：2010-07 - 2013-06

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管

工作描述：2010.07-2012.02 沙特阿拉伯哈立德国王大学项目部人力资源主管（500-1000人） Responsible for C&B, Recruitment,Employee Relations,Performance Management in Saudi Arabia KKU project- -Monthly Payroll calculation -Monthly Performance Appraisal -Advising on pay and other remuneration issues, including promotion and benefits -Employee Relations Management in accordance with China and Saudi Arabia labor law In charge of Administrations such as: Staff business trip agenda arrangement,Hotel Booking,Vehicle Dispatching,Catering,etc. -全面负责该项目的人力资源工作，包括但不限于： 1.每月的薪酬福利管理 2.每月的绩效管理 3.培训工作 4.满足项目全方位的人才需求，负责招聘工程师（菲律宾，土耳其，沙特工程师）以及香港、台湾的高级合约工程师，另外负责统筹当地外籍劳务人员的外包工作（印度、巴基斯坦建筑工人） 5.员工关系的管理，曾主导一个涉及10多人的工程师裁员项目，妥善解决了面谈，薪酬福利结算，机票酒店行程，法律问题等有关事宜。根据当地法律，为员工办理各项保险 定期举办各种各样的活动、年会等，丰富员工的生活，提高满意度。休假计划的编制以及维护。 6.项目的其他行政性工作，如机票酒店预订，车辆调度，后勤管理等。

工作经历（案例二）

工作时间：2013-07 - 2015-11

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：集团总公司人力资源管理中心/北分公司金融平台HRBP | 所在岗位：人事经理

工作描述：1.核查各专业集团及其下属公司考勤、薪资及各项福利及津贴、社保，汇总、拟写报告，存档备察。2.核查监督集团及下属集团车辆停放情况，及车辆津贴汇总统计。3.核算集团总公司员工薪酬发放情况，并对下属集团及公司薪酬制度体系修改提出建设性意见。4.完善薪酬体系，规范下属集团及公司考勤及薪酬表格（套表），定期对下属专业集团人事预以培训。5.负责拟写、规范人事相关制度流程。6.负责办理员工及高管的人事异动、管理集团总公司及下属集团各岗位人员的人事档案。7.针对集团总公司、各专业集团及下属公司薪酬及福利，核算人力资源成本，汇总，拟写报告，报送集团副总裁。8.核查各专业集团及下属公司，人事档案、社保情况、劳动合同签订情况等，拟写报告，报告上级领导。9.集团总公司的员工关系维护、员工心理疏导、劳动仲裁的风险控制及员工活动开展10.负责其他人资相关的工作HRBP经理工作：1.业务部销售岗位的补充2.业务人员激励方案制定3.业务人员心理疏导4.业务人员活动组织安排5.业务人员的培训工作6.业务人员档案管理7.及其他工作

工作经历（案例三）

工作时间：2015-10 - 至今

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：hr专员

工作描述：1.开展招聘工作：招聘渠道的开发与维护、简历筛选，预约安排面试等，确保招聘流程有序进行，保证公司人员的及时到位；2.社保、公积金事宜：了解国家社会保险等相关政策，负责单位员工社会保险的新参、转入、公积金的提取；3.负责新员工入职培训，组织安排新员工业务培训；4.协助制定人力资源管理的各项规章制度；5.工商、税务、融资尽调等；6.完成领导交代的其他工作，并及时提出合理化的建议。

工作经历（案例四）

工作时间：2015-11 - 至今

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：HRBP

工作描述：一、招聘管理1、招聘需求审核，渠道拓展，流程梳理，同时落实店长招聘技能培训。2、建立候选人人才库，分级管理，梳理人才梯队。3、建立招聘周例会纪要的过程和结果跟进，以及各店招聘进程报表的量化汇报。4、其他：建立微信平台，定期维护区域的公众帐号。二、培训及人才梯队建设

1、对新进员工进行培训工作，并跟进、设定大区内部员工培训计划，拟定人才储备计划，建立各岗位人才储备库，并对储备人才进行及时的沟通、管理，确保公司人员供给的延续性。

2、帮助大区内每一位新员工完成入职前就企业基本情况、企业文化、规章制度等方面培训，组织新员工参与总部员工培养计划。

3、对管理者进行干部管理工作，对各店编制进行控制管理。 三、 组织发展1、运用HR专业方法，进行部门述职、员工盘点、360测评等，就人员组成结构、岗位匹配度、员工培养建议、内部梯队建设等提出建议方案。 2、根据公司的业务战略，甄别缺失的组织和岗位，完成组织的搭建和人才梯队的搭建，参与员工职级的匹配和评估，日常晋升的组织； 3、用导师制、E学堂、读书会、内训转换等方式推进行知识分享。四、绩效管理1、组织实施绩效管理，开展绩效管理培训，辅导管理层对员工绩效的结果评估、绩效面谈。2、制定人力资源管理政策，组织修订岗位说明书，优化、监督各项规章制度。五、 员工关系： 1、关注内部团队与文化建设，组织丰富的凝聚力活动，让员工感受到集体的温暖，增强团队战斗力； 2、做好人员备份和储备工作，减轻流失后对项目进度的影响；

3、负责区域活动：大区年会策划，生日会策划，运动会以表彰大会等。

4、负责大区制度宣导及问题反馈5、负责2016年末年会策划、节目导演、主持