工作经历（案例一）

工作时间：1993-05 - 2017-07

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：车间主管、生产厂长

工作描述：

大型日企从事部门现场管理23年，主要从事汽车天线、线束加工、注塑汽车零部件、汽车同轴线缆挤出、汽车电子产品的零部件规模化组装管理（线路板防静电加工），担任防静电车间主管多年，尤其擅长对含有线路板类似产品的组装加工管控，有相当丰富的经验，曾赴日研修。目前担任某企业集团整个主力生产工厂高管。工作描述①推进现场生产管理的标准化，实现工艺控制、作业指导文件、实际作业、作业点检表四者的一致性。②现场6S的强化管理，建立一目了然、有序、规范化、安全的生产和仓库物料供给现场。③根据订单的要求，制定详细的生产计划，并监督、跟踪生产计划的执行状况，确保产品质量和交期。④生产线的合理安排，人员的合理配置，高效高质完成生产目标。⑤协调各部门，解决生产中遇到的工艺、突发问题，使生产能够顺利进行。⑥对基层管理者的安全、技能、管理方法的指导培训。⑦定期组织相关部门对现场进行工程监察，对不合理的工艺及影响品质、效率、安全的隐患进行改善，持续改善整体管理水平。⑧提倡现场的自主改善，评估采纳后，给予奖励。⑨通过提高生产效率、降低物料消耗、设备的自动复合化、工程的平衡改善分析，达到降低生产成本，提高产品竞争能力。⑩对现场各层次的管理者进行绩效考核，调动管理者的工作积极性。（11）对工程中存在的疑难问题，召集各部门，进行共同公关，协力解决。（12）制定现场生产奖惩标准，激发生产一线员工积极性，做到奖惩有据可依。（13）辅助生产技术部门，对现场的工艺标准进行检证、完善。（14）配合品质等部门，接受客户或质量体系的审核、认定，使现场能够顺利通过考核认定。

（15）受培训经历～

吉林日总的企业培训。

美国通用认证相关的培训。

（赴日本），马自达产品的专项培训。

ISO14000、TS16949等企业相关资质培训。

（日本和国内），ESD防静电相关的专项培训。

新安全法规的专项培训。

企业成本及损耗降低方面的培训。

注塑机、自动焊接机、电线挤出机、超音波焊接机、电线网线编织机等设备使用方法的培训。

丰田管理方式的培训。

北汽冲压端子、APQP、是PPAP的培训。

5S的培训。

6西格玛入门的培训。

精益生产管理的培训。

福特Q1基础知识的培训。

焊接方法的培训。

LINE工程平衡分析的培训。

工作经历（案例二）

工作时间：2005-12 - 2009-11

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：工厂经理/厂长

工作描述：

1、负责公司生产计划、员工动态及协调、品质控制制度及公司工厂生产调配、生产跟进、货期跟进、外发加工厂评估及生产跟进……

2、公司订货会及产品开发方向的指导工作。。。

3、负责公司统筹工作、日常工作.....

工作经历（案例三）

工作时间：2001-05 - 2005-05

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：工程运营部 | 所在岗位：生产总监

工作描述：

2003/5-2005/5 运营总监

负责工程建设生产管理，包括施工部、材料部、预结算部、售后维修部。

2001/5-2003/5 行政总监

负责全公司的公共事务管理，主要负责公司会议纪要、文秘、人事、档案、网络管理、企业资产、企业资质、营业执照、税务登记证、组织机构代码、保安、清洁、绿化、车辆、办公用品等工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-12 - 2017-08

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门：厂长室 | 所在岗位：生产厂长

工作描述：

内资企业，公司主要生产各种高频变压器、滤波器、电感等，负责公司各生产中心生产进度与出货、人力资源部、PMC部（客户订单接收与出货、采购组、物控组、计划组）、资材部（原材料仓库、成品仓库）、湖南分厂材料物流等总体协调管理、与生产作业有关的品质、技术问题的沟通协调处理等工作：

1、各生产中心：根据市场订单状况合理配置生产人力，监管生产进度的达成、效率提升、品质改善、设备使用与维护、各种异常处理协调，生产现场日常管理工作的督导， 技术部新产品试产工作的跟踪，湖南分厂（郴州分厂、宁乡分厂）生产的协调、跟进，确保交期达成；

2、PMC部：客户订单审核管理、交期协调及关系维护、生产计划排程审核管理（根据订单情况，合理分配总厂、分厂、外协生产）、物料欠缺跟踪与处理、采购组： 供应商管理、采购订单审核控制（原材料采购下单须有采购计划，采购计划须有客户生产下单）、材料交期与成本控制。

3、人力资源部：监管公司在人事方面的制度建设及规划，重点管理岗位人员任用资格审核、行政方面规章制度的完善及日常监管工作 ，确保在各个环节时时有人管、有人查、有人办，员工流失预测及沟通。

4、资材部（原材料库、半成品库、成品库）：主要对原材料库及成品库的总体规划与管理，特别是物料的库存计划管控，分厂物料的发放跟进，成品出入库管理（总厂、 分厂、外协）。

5、生产管理会议的主持（生产部、PMC部、资材部），部门间工作的协调与处理（交期与进度、计划达成率、物料欠缺与采购交期、仓库物料领发），确保部门之间无障碍作业，如会议内容与品质、技术有关时，品质部、技术部同时参加。

6、人力资源六大模块的运用与精益生产管理理念的推行。

7、审定各部门各项计划目标和年度产能目标及成本控制计划目标，审定、控制所属部门管理费用。

8、ISO9001-2008/ISO14001系统的推行与有效性维护，相关管理制度的审核、完善与修改。

9、主管级干部周/月绩效的考核评定（针对不同的管理职位制定相应的考核项目及评分方式），每周公司工作总结与报告会议主持（各部门周工作协调会）。

10、全厂安全生产工作的要求与督导。