项目经历（案例一）

项目时间：2010-03到2011-04

项目名称：北京酒仙桥四号楼水电改造（3个单元）

项目描述：

项目介绍

前期检查对老旧氧化，的线路进行进行标记，然后进行更换配套处理，即使对出现的不合理用电用水进行更改，对配电箱电闸功率不够的进行更换合理的利用线路进行更换，对老化生锈的水表水电配件拆除更换，水电改造施工后，要出具水路改造施工走向图，做到空调、厨房、卫生间、客厅、卧室、电脑及大功率电器分路布线；负责进行负荷计算校核，电气主接线及主编台数确定产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型等;

负责外电气系统的“用电申请”及变电所验收送电，供电合同的签订工作。电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。监督，组织电气设备的安装调试及进度控制。组织电气设备的进场开箱验收。根据生产情况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控制。电气运行管理及人员培训负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练。组织人员认真做好电气设备各项安全保卫及巡视检查工作。监督检查电气人员做到按时准确抄录表计，填写各种运行记录，核算电量，随时掌握系统用电状况。

系统监视调整、运行分析工作。监督检查电气人员执行两票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回检查制、设备定期切换制)制度。检查验收电气检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作。产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型等;电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化;样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施;定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料;监控产品使用以提高未来设计。

我的职责

1、负责工程电气专业的全面管理，能够独立编制电气专业的施工组织设计、施工方案及专业工程资料，精通本专业的生产、质量、技术等管理；

2、负责工程临时用电的施组编制及日常管理；

3、负责对本专业劳务及分包的施工管理；

4、负责本专业变更洽商办理；

5、负责本工程成本控制管理工作；

电气工长。1、全面主持本项目的技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。，进行质量检查、验收、报验、编制专业施工方案

项目经历（案例二）

项目时间：2011-06到2011-04

项目名称：北京石景山盛景国际6层工装（1万平面米）

项目描述：

项目介绍

该项目为金融公司进驻前装修项目，主要是进行整体精装，人性化合理性的施工，主要工作内容为隔断墙 员工区，办公室，前台等多项工作。

我的职责

1进入施工现场认真阅读图纸说明与图纸内容合理的安排工人施工

2在安全必要的情况下督促工人施工作业

3协调项目负责人与施工中出现的问题

4及时对工程项目的变更进行修改与完善

5对施工材料缺少以及施工工具问题及时的安排采购或维修

项目经历（案例三）

项目时间：2016-11到2011-04

项目名称：华夏良子改造工程定慧寺店

项目描述：

项目介绍

1、负责组织公司施工管理，对各项目进度、质量，成本、安全进行控制。对所有工程进度、质量、成本、安全负责；

2、组织贯彻实施按指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；

3、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现；

4、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；

5、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施；

6、负责完成领导交办的其他工作。

我的职责

项目责任人

项目经历（案例四）

项目时间：2015-02到2011-04

项目名称：格拉斯别墅

项目描述：

项目介绍

做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。工程投资管理：计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证。控制工程变更。 工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。 工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。 工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。 工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。

我的职责

工程整个项目土建、装饰施工阶段的监理 工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。 工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。