工作经历（案例一）

工作时间：2009-07到2014-02

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：营销中心 | 所在岗位：培训经理

工作描述：

1、根据公司要求编写年度、月度培训计划，完善培训相关制度；2、按需求开发课程；规划和实施培训方案和课程；评估培训效果,组织培训考核；

3、组织实施应季新品、订货培训会、销售人员晋级培训等方面的具体实施方案；

4、不定期出差针对区域内重点客户培训，进行授课支持和督导工作指导、效果落地巡检；

5、针对问题店铺、新开店铺、以培训项目性的方式，切实解决问题，提升单店销售业绩；

业绩：

1、订货会的培训组织、安排并实施，单场授训最多达到300人；2、针对员工心态、晋级培训，解决了终端人员流失大，团队不稳定，销售没激情等问题；

3、切实有效的培训方案和实施，提升单店销售业绩最高%30以上；

4、公司布展活动，市场活动，内部活动的参与执行、主持、策划等

工作经历（案例二）

工作时间：2016-04到至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训经理

工作描述：

1、新员工入职培训：

1）梳理新员工入职培训流程及制度，制定并实施《新员工入职培训管理办法》；

2）重新设置新员工入职培训的课程体系，开发通用课程，并实施；

3）新员工入职培训按要求进行培训实施；

4）完善培训考核内容。

2、导师制度的建立及新员工融入机制的推行

1）建立新员工帮带相关机制，让新员工更快的融入团队，开展工作，并指导导师及部门领导系统化的对新员工进行辅导；

2）梳理新员工成长流程及制度，推行《新员工成长计划》；

3）成长计划台账的建立、每日的追踪及抽查；

4）导师的培养及工作指导。

3、产品培训体系的建立及全员推广

1）对产品知识进行分级，按部门、职级等划分课程；

2）完善《产品内容培训管理办法》，并组织实施；

4、关于企业文化建设

1）梳理企业文化，并形成课程纳入新员工培训课程体系；

2）对接集团企业文化组相关活动；

3）成立足球队并持续组织相关活动；

4）企业文化墙的建立及定期更新；

5）员工生日、文化活动的组织。

5、员工培训档案的建立

1）建立员工培训的电子培训档案；

2）建立培训台账；

3）培训档案的录入及更新；

6、月主题分享沙龙的建立及执行;

7、兼职讲师的聘用选拔及管理;

8、公司培训制度、培训流程的梳理、建立及完善

9、协助进行员工晋升及员工发展机制的建立及执行。

工作经历（案例三）

工作时间：2016-07到至今

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门：人事培训部 | 所在岗位：培训专员/助理/培训师

工作描述：

一、培训

1.开课前准备--学员确认、下发通知书、部分外阜学员住宿安排、课程所需课件、签到、评估、物料等的准备；

2.授课--负责自营及自聘员工的培训事宜。如:入职训练、包装技巧、化妆技巧等课程培训

3.课后系统维护--HRIS系统维护与录入；

4.培训档案管理--按月份、财年进行归档；

二、企业文化

1.企业文化长廊的设计与更新；

2.生日海报、表扬海报的更新；

3.生日礼物及贺卡的下发；

4.公司最新政策、动态的宣导及海报的张贴宣导。

三、企业文化活动

1.每月员工生日会的举办；

2.趣味运动会的举办；

3.圣诞party的举办；

4.春茗会的举办；

5.员工团队活动策划

6.员工大会流程策划；

7.新思汇组织成员，为公司献计献策。

工作经历（案例四）

工作时间：2012-08到2017-09

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训考核主管

工作描述：

一、企业简介：隶属于供电系统多经单位，多元化发展，主营业务涵盖物业管理、汽车运输、工程施工、办公用品、生态农业等，承担供电系统后勤保障。年营业额数亿元，拥有各类高级人才700余人，其中中高级职称、高级工以上人才100多人，以物业管理为平台，横向发展，打造全方位的一站式管家服务。

二、任职情况

1、任职岗位：培训考核主管

2、向上汇报：部门总经理

3、向下管理：3人（招聘专员、培训专员、人事专员）

三、履职情况

1、岗位职责概述：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效等四个模块的统筹管理工作，同时负责干部管理、资质证书管理、E-HR系统权限管理、电子政务系统管理等工作。

2、具体工作内容：

（1）根据公司经营目标，落实人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；

（2）根据事业部及分公司业务发展需要，制订年度招聘计划，确保了招聘计划岗位的人员到岗；

（3）根据公司经营战略发展方向，制定年度培训计划，并组织落实；

（4）建立并完善绩效考核体系，提高了员工的工作积极性，工作效率和业绩也获得显著提升；

（5）负责公司干部组织管理工作，组织落实考核、提拔、民主测评等工作；

（6）负责公司各项资质的资质人员证书管理，确保专业技术、技能、职业（执业）资格逐年增长，满足公司资质需求；

（7）负责根据人力资源从业人员的职务调整及岗位变动进行E-HR系统权限分配管理；

（8）负责人才评价电子政务系统管理，审核评价报送材料；

（9）分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；

（10）定期为公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议；

（11）依据《劳动法》相关条例，妥善解决劳资纠纷，维护公司正当利益。