基本信息

姓名：锤子简历

年龄：28岁

电话：159****4489

邮箱：860071****@qq.com

经验：6年

意向：办事处/分公司/分支机构经理

教育背景

时间：2004-09 - 2007-06

学校：锤子简历大学 | 专业：市场营销 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2007-08 - 至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：审图中心 | 所在岗位：办事处/分公司/分支机构经理

工作描述：

作为轮机负责人组织协调电气、轮机、法规的项目图纸审核。熟知船级社规范以及SOLAS’74,LSACode,FSSCode,FTPCode,ILO92/133,MLCCode,IBCCode,IMDGCode,MARPOL,COLREG’72,OSVCode,SPSCode,IECStandard,IACSUI,IACSUR,IMO通函、决议案等。

另外作为资深审图工程师，参与新造船、营运船法定检验项目的图纸审核。此外，还参与船舶入籍的设计评估工作，船厂、设计所的技术支持等。

除此之外，根据船级社规范或者MED标准，配合TestingTeam完成船舶设备的检验发证；新造船检验过程中技术改进等。

工作时间：2011-01 - 2012-06

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事主管

工作描述：

人力资源规划及年度财务预算拟定。

薪资方案及绩效考核方案执行。

新员工培训计划拟定及实施。

员工社保、工伤、生育等福利办理。

员工考勤及工资报表审核。

员工餐厅及员工宿舍管理。

项目经历

项目时间：2014-03 - 2012-06

项目名称：长沙市万科紫台供暖项目

项目描述：

项目介绍

第一阶段:2014年关系人介绍与陌拜结合，做企业介绍与产品技术PPT讲解，万科紫台项目负责人及工程团队协商敲定做样板房体验；

第二阶段:2014年8月施工调试整体通过竣工验收合格，启动地热样板房中惠地热产品讲解，引导客户体验做突出房子卖点，测试顾客对地热的反响取得好评；

第三阶段:设计院设计师增加项与变更等工作沟通，协助甲方电力部门供电立项等；

第四阶段:与甲方、乙方做施工对接技术交流（交叉作业规避、施工参数与介入流程、安全作业规则）协商；

第五阶段:商务谈判:项目整体造价初步预算、技术标书、商务标书的制作中标；

第六阶段:施工、现场管理协调、竣工验收!

第七阶段:最终施工面积达到29618平米，全部验收合格，2016年结算回款5253000元整。

我的职责

项目时间：2012-11 - 2012-06

项目名称：北京万沛信息技术有限公司监控数据分析平台

项目描述：

项目介绍

以前的监控软件，更多的关注在了硬件性能方面，或者只是中间件和数据库的单一方面。而我们开发的产品覆盖了从客户访问网站打开页面、登录系统、中间件调用，直到数据库和存储的完整链路，对其进行完整的分析，可以全面地观察，并找出软件系统的问题点。针对问题点，同时给出解决方案。

招聘人员组成开发团队，并主要负责了客户需求沟通和获取、UI和UE的设计和测试、转换客户需求为程序员可以理解的语言，并对系统架构做出了设计。并成功控制了项目的范围、时间和成本。持续地对软件进行更总，及时获取第一手的客户需求信息，并适时提出版本更新建议，直至更新。关注产品相关软件的动态，对产业数据作出初步分析。

我的职责

参考国外成熟的产品，完成公司大数据性能分析平台的软件产品经理工作。多次和客户与开发人员沟通，成功组织完成产品架构定型、软件开发基础工作等，并逐步扩展和完善产品的监控范围，做到覆盖监控主流的产品，并能做到准确的分析出客户存在的问题，并完整展示出来。并成功控制了项目的范围、时间和成本。为了方便客户实时查看也许系统的运行，开发手机APP端。客户可以通过智能手机，直接访问监控系统地后端平台，及时的了解系统的整体运行情况，而不必24小时的待在监控平台前面。

个人评价

做事认真负责，态度决定一切。

长期从事技术研发工作，熟悉电子测试设备的使用，熟悉产品大规模生产流程，测试设备开发，善于通信数字电路设计，善于使用c++，java，python等编程语言进行开发。曾参与数个国家级项目(航空设备)以及世界500强(Apple,Cisco,Philips..)产品设计，有较强实际项目经验。

熟悉物联网中传感器技术，短距长距组网技术。

善于团队合作，也能独挡一面，曾外派德国工作，深得客户和领导信任。乐于沟通，为人机智，经常现场处理技术难题和客户关系。

长期接触欧美和日韩客户，熟悉跨国文化，能流利使用英语作为工作语言，会二外德语。 为人性格开朗，善于并乐于学习。

驾驶技术熟练。

个人技能

公共关系

管理

领导力

团队建设

谈判

商务谈判

销售管理

公开演讲