项目经验（案例一）

项目时间：2009-12 - 2010-08

项目名称：鸿阁新座

项目描述：

项目介绍

成都市天府大道南延线南侧

建筑面积:49000平方米

我的职责

全程参与项目用地调容积率、前期定位、策划工作、建筑设计优化及相关工作

负责前期项目报规报建工作

项目可研报告书编写

项目经验（案例二）

项目时间：2017-02 - 至今

项目名称：中骏·乐活里

项目描述：

项目介绍

【Situation 情境】：

1）中骏集团以旗下世界城·乐活里品牌，作为迭代试点，布局未来；[ 背景：以“蜗牛”图腾为logo的乐活里品牌一直以来强调“慢生活”的品牌理念，然而由于其缺乏一个IP所具备的一些特质，感到不能很好的适应时代适应多变的市场环境，故集团内部一直有意打造全新品牌形象替代已有老化品牌 ]

2）强化打造新的产品利润增长点，沉淀积累人才、资源、经验等重要要素；

3）尝试打造世界城·乐活里商业IP；同时丰富强化中骏母品牌，为集团整体服务；

【Task 任务理解】：

1）调研、勘察、梳理；建立问题矩阵及信息库；

2）总体逻辑思路确立（制导策略）

“为老品牌找新故事” ——保留品牌资产（老品牌），找到新内涵、新故事；

研究梳理后，出乎各方意料的决定保留原有品牌形象，理由是：虽然以“蜗牛”为logo的品牌图腾所向市场传达的“乐活里”慢生活品牌理念，不能与当下时代语境相适应，但不能忽视原有品牌形象已经累计投入人力、物力、财力等大量资源在其中，全盘替换不能不说是一个“奢侈”的行为；需要做足功夫的也只是给老品牌寻找衔接时代的“Key”而已；

3）提炼承前启后的关键品牌理念，且应当具有独有性、可复制性，以便为后续形成产品系做好铺排准备；

4）“升级不是加法，而是控制”——平衡成本（时间、金钱）与可能的最大升级效果；

5）必须基于现实，如何构建有效IP；

6）品牌形象的高识别度与时代特征，并应能展现适度超前性以及对服务和细节的支撑；

7）品牌构建后的传播预想，及新品牌诞生后的活动延展度测试（品牌活动预构建），以此可以从另一个角度测试新品牌的适应性；

【Action 行动】：

[导读]：“还是那只蜗牛，不过它一定不能老老实实的再背着那副壳”——这是总体逻辑思路的一个强烈直觉，也是一个贯穿始终的基本作业原则；

1）品牌DNA（定位）： “ 25小时时间街区 ” —— 一只背着时间行囊的蜗牛。

更重要的可能是，一个拥有25小时的空间，它会是什么样，它会给你带来什么……？

2）IP的关键——世界观设定：“ 时间不过一场游戏 ”

3）slogan设定——“ 多一点 时间 多一点 乐活里 ”，通过 “多一点” 来巧妙地强调 “多一个小时” 的 “25小时” 理念；

4）品牌符号（logo&VI）升级——将时间构件解构重组成视觉的原料，理由是将概念深度拉长，并且彻底跳出常规呆板的字体与图形，让“ 符号 ”本身也是一种故事；

我的职责

5）“一个真的行使25小时制的街区”——计划定制一定数量的25小时制“乐活里时间”表盘，引入到街区中；在进行速率换算后，挖掘和其发生关系的不同“场景”，预构建“场景营销”；

6）“请你乐活”——25小时商户联动促销单元创意计划

定制专属“乐活里：我请你”优惠标识（印有品牌形象的icon），预埋植入全街区有关商户计量工具（餐厅中的特殊餐碟、酒吧内的特制酒杯等）中，分为“金色”与“红黄蓝”三色两种形制；集齐相关标识，享受限量免单优惠，传播及二次传播配合；

7）时间币消费系统；

8）“让导视做一个合格的品牌宣讲员”——开创性的打破导视系统只有一个单元的构造常规，形成以两个形成一副导视，引入可随季节或主题活动变换的地面“色轮”系统，让导视方案除功能外，看上去更像艺术展中的景观作品，强化了商业氛围体验，营建与众不同的记忆特征和品牌内涵；另一个重要理由：一个好的导视设计就是在无形中减少了传播成本；

9）露天二层街区人流无法有效导入的难题解决

背景：早期设计中，二楼虽然丰富了整体商街的视觉延伸，但由于几乎必然的原因，人们并不愿意更多光临，尽管设置了足够的电梯，以及各种引流装置，依然不能改变相对冷清的现状；问题核心在于“人群效仿效应”及“畏难心理”，人们在潜意识里不愿意付出更多体力为看起来其他人也不感兴趣的事物迈出脚步。

解决：二楼设置足够的仿真人物艺术雕塑，并通过颜色和姿态（暗含诱导的姿态）改变“灰蒙蒙”的二楼区域。并切实通过商户优惠及业态补充的方式辅助之。

【Result 结果】：

1）两轮筛选竞标，带领公司最终以全场最高分，且以大比分领先的绝对优势，获得甲方集团高层的一致性认可，为公司赢得此次竞标（乐活里品牌IP重塑业务）；

2）由于品牌塑造理念的突出，一并得到乐活里VI系统的设计业务合同；

3）依据本次方案，同时对中骏商业品牌进行反补修订；

项目经验（案例三）

项目时间：2011-06 - 2012-02

项目名称：元贞*香城河畔

项目描述：

项目介绍

成都市新都区货运大道旁

建筑面积:210000平方米

我的职责

全程参与项目前期定位、策划工作、设计优化等相关工作

全面负责前期项目报规报建工作

项目前期定位报告、可研报告书编写

项目经验（案例四）

项目时间：2007-04 - 至今

项目名称：土地项目开发、商业综合体、投标、工程、等项目调研、甄选提供支持、方案规划

项目描述：

项目介绍

建筑工程、分公司筹建，协助组建团队、商业综合体业态设置、电子商务网站启动、土地一级开发协调、房地产开发策划，商业地产与住宅地产调研、银行融资、股权置换参筹建、品牌推广、企业文化建筑、项目规划等、土地变性等。

使建筑施工企业管理有序，商业综合体业态配置合理运行，在运行中并取得一定的回报。 上海养老高端项目18㎡；仙桃商住项目建筑面积：12万㎡，商业6万㎡，酒店3万㎡，住宅3万平方米；远安商住项目建筑面积8万㎡，商业2万㎡的社区商业，其他6万㎡均为住宅项目。另外就是6个施工项目部的项目施工管理、检查、督查职能管控。

我的职责

对建筑项目部、物业管理、开发项目参与执行全方位工作，对项目整个过程经营丰富，并有较独特的分析和系统的认识，从中能够分辨、提炼、发表若干建设性意见，供决策者使用。