基本信息

姓名：锤子简历

年龄：22

电话：151****5137

邮箱：992630883@qq.com

经验：8年

意向：生产经理/车间主任

教育背景

时间：2005-09到2009-06

学校：锤子简历科技大学 | 专业：机械设计制造及其自动化 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2007-07到2010-03

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：

和舰科技是一家生产半导体芯片的高精密生产企业，公司规模2000人以上，在职期间任制造课长，从事制造部生产管理；

工作描述：

1.制定每日生产计划，追踪并及时纠正生产过程中的异常情况已完成生产目标；

2.管理和跟踪机台维护计划，协调各部门的工作任务，合理预测和安排下阶段的生产任务；

3.了解，关心并激励所带领的下属，稳定和提高下属的工作积极性，定期与员工做面对面的沟通，以此保证生产目标高效，高品质的完成；

4.定期检查各岗位员工的工作流程，及时察觉流程中存在的各种风险，并加以改善和杜绝，避免造成不必要的损失；

5.安全生产，定期对员工进行安全教育，以提高员工的安全意识，防止发生各类工安事件；

6.定期提出并完成各类对成产有帮助的专案，而且积极鼓励员工也提出一些有价值的提案来提高生产效率和产品品质；

工作业绩：

1.在工作中，曾发现并及时避免了价值50万的产品报废，降低了公司损失并获得公司董事长颁发的奖金及“品质杰出贡献”的奖牌；

2.所带领团队在一年12个月的工作竞争获得9次第一；

工作时间：2006-09到2009-09

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：

主要生产服装展示柜,不锈钢挂架等货架货柜.

1.业务订单的交期的评审，综合协调生产及销售计划；

2.依据订单和销售计划制定生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；

4.对生产车间生产进度进行检查与监督；

5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；

6.物料请购安排与请购单据审核；

7.生产用料的监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析；

9.采购日常业务的监控与跟进；

10.仓库日常工作督导与监控;

11.本部门相关业务单据审批;

12.本职相关公司内部资料安全责任;

13.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;

14.就本部门相关问题与其他部门沟通协调.

岗位权限:

1.向总经理汇报工作的权利;

2.制定审批本部门各项规章制度,对所属员工作能力考核与评估权力;

3.客户订单交期确认,审批的权利;

4.制定生产计划及临时变更生产计划的权力;

5.有对下属员工的奖惩,招聘,辞退的权力(对主管级下属建议辞退权力);

6.对影响生产计划各类异常问题的调查及对责任人的处罚权力;

7.生产物料的请购审批,监督权力;

8.采购日常工作监督,跟进与建议奖惩权力.

主要考核指标:

1.进度：产能评定和资源最大化；

2.质量：对生产的产品，配件等进行质量上的把控与监督；

3.成本：尽可能资源最大化利用；

4.6S：对车间及厂区的6S管理与监控。

项目经历

项目时间：2004-08到2009-09

项目名称：电梯装潢及观光梯开发

项目描述：

项目介绍

剪板机，折弯机，等离子切割机，CAD，冲床，焊机，激光切割机等等(开发工具)

4000平方场地，40个配置人员等(硬件环境)因电梯公司只生产比较粗糙的轿箱，我公司特为客户要求，研发美观，阁音，抗压的轿箱，在不破坏原有箱体的情况下。观光梯客户需求可以用于安全上下并可以看到外部风景的轿箱。

我的职责

负责对图纸要求的制作工艺研发，并制定工艺流程.安排批量生产。

项目时间：2014-09到2009-09

项目名称：GEMB WALK(现场巡视管理）

项目描述：

项目介绍

在厂运营经理和厂长带领 下，去生产现场 对员工操 作进行观察，从安全，5S，提高可利用效率，识别浪费，降低浪费等方面寻找改善机会，帮助产线进行改善。达到降低成本提高效率提高员工工作舒适度目的，创造安全可持续发展的生产环境。

我的职责

在学习中提高现场管理能力，学会在日常工作中寻找改善机会，带领班组成员完成年度效率增长目标：10%增长率 。

个人评价

1、集丰富的生产运营管理经验和现代管理理念的综合管理人才；

2、8年服务与中国知名企业从事生产制造管理工作，擅长人员团队管理和效率改善；

3、熟悉ISO质量管理体系及具体执行；

4、熟悉注塑技术及相关（自动化）设备；

个人技能

企业文化

演讲阐述

客户研究

组织架构

战略规划

团队建设

预算编制

策略

在线营销

并购

谈判

产品营销

商业模式

商业策略

业务发展

战略发展

沟通技巧

账户管理

营销策略

销售管理