基本信息

姓名：锤子简历

年龄：27岁

电话：133****9809

邮箱：751977****@qq.com

经验：5年

意向：人事总监

教育背景

时间：2006-09 - 2008-07

学校：锤子简历师范大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：2004-09 - 2006-07

学校：锤子简历工程大学 | 专业：工商管理 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2008-03 - 2011-12

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政经理

工作描述：

人力资源规划，人力资源支出预算编制及人力资源成本控制。

　　2、根据企业发展实际需要拟定公司合理组织架构、企业人员编制。

　　3、协调和指导各用人部门的人才招聘与使用、培训。

　　4、人事管理制度审核，形成标准化文件后的实施监督。

　　5、行业薪资调查，基本薪资结构的建立与实施。

　　6、主导完成岗位分析、岗位职务描述、管理体系与流程标准化建设。

　　7、中层主管与关键岗位人员的甄选、胜任力评估，以团队任务为中心加大执行力建设。

　　8、协调部门管理，进行有效的管理制度与工作流程培训。逐步建立和完善内训师队伍、组织和管理方式、课程体系、教材体系和预算。

　　9、渐进式的推行绩效管理，进行简单合理的岗位关键指标考核。

　　10、监督、指导各地办事处的人事管理工作。

　　11、行政后勤的固定资产管理、车辆管理及后勤保障。

　　12、挖掘、倡导健康工作行为，强调快乐沟通，引导企业文化形成。

　　13、指导HR人员成长，协调人事关系，受理员工投诉和劳动争议处理

工作时间：2010-10 - 2015-10

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事总监

工作描述：

新通国际教育集团（创办于1996年，总部浙江杭州）旗下的新通出入境服务公司，公司成立于2001年，全国首批获得公安部资格认定的因私出入境中介机构，总部位于浙江杭州，在北京、南京、成都、宁波、厦门、宁波等城市建立了分支机构。

1、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设（包括负责参与员工招聘选拔、制定培训体系、绩效KPI分析核定、薪酬改革与优化），并制定和完善人力资源管理制度；

2、向公司提供组织架构、人力资源等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，有效控制人力成本；

3、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；制定公司年度行政、人事预算，全面统筹管理公司各项行政、人事制度的制定与实施；

4、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

5、负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；

7、负责处理公司内部员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并及时解决；

8、负责公司办公场地的选地、装修等事宜；

9、负责公司内容IT系统运营规划及组织体系搭建、调整、优化;

10、通过公司各项运营数据的统计分析，跟踪公司经营目标达成情况和公司经营管理情况，提供分析意见及改进建议，供总经理决策；

11、负责总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。

12、负责企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，及公司重要文件资料的保管。

13、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报.

项目经历

项目时间：2010-01 - 2015-10

项目名称：海门瑞一医药科技有限公司基建项目

项目描述：

项目介绍

项目描述： 项目首期投资5500万元，基础建设：一幢六层综合办公楼，三幢三层车间，一幢四层公用工程楼，及四座约3000平米的立体储存仓库。建设周期为1年，开工时间2010年1月，投厂时间2010年12月22日

我的职责

项目职务： 行政部经理兼基建处主任

项目职责： 主要负责：

1、开建前的相关手续的办理，主要是与政府对接，完成各项开建前的审批审核工作。

2、开建后主要负责与施工方、质检站、设计院沟通，督促加快施工进度，在限期内完成阶段性的施工。

3、主体工程于2010年10月中旬结束，结合设计院的设计图纸，负责车间的设备的采购、运输、安装、调试。

4、总工程于2010年12月22日正式投入生产，项目结束。

项目业绩： 主要业绩：

1、保证质量的前提下，按时按量完成项目投入生产。确保了上海总公司在规定的时间内按时迁入了新建办公大楼及车间投入生产。

2、设计与现实的差异进行权衡，确保公司投入生产后最大的效益化。

3、对于与政府部门的沟通保持高效，确保事前报告，事中小结，事后总结，把问题处理在萌牙状态。

项目时间：2013-09 - 2015-10

项目名称：公司薪酬、职位体系改革

项目描述：

项目介绍

项目名称：公司薪酬、职位体系改革

项目时间：2013年9月-2014年12月

担任角色：华东区薪酬项目改革区域负责人

主要职责：结合目前集团现有组织架构及岗位设置,依据目前市场行情、公司现有薪酬体系现状，将目前薪酬体系的不足、弊端逐一罗列，依据顾问公司要求，拟定新的薪酬、职位体系。

我的职责

个人评价

我的职业目标：合伙人/行政总监/执行经理/行政经理/办公室主任

我的工作方向：

1.行政运作管理方面：上对管理人负责，下负责处理日常行政事务。

2.人才资源管理方面：完善对公司人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。

3.公司效益方面：负责社会效益及管理效益。细化还包括公司品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益。

自我评价：

性格开朗，做事严谨，长期从事行政人事管理工作。根据公司所需制定人员编制及岗位职责。做到因岗设人，一人一责与多岗互动相结合，职责分明，有奖有罚。组织员工学习办公自动化，实现移动办公模式。（公司经营范围：商业中心管理，物业管理（保安、保洁、工程），养老产业链（养老院管理，护理人员培训及派遣管理），文化娱乐（宗教、艺术类培训、vr/ar体验中心），商业贸易（餐饮、进口食品等），慈善活动（助老、助学、义卖等）。我对人事政策熟悉，有效规避劳动争议。行政外联关系处理恰到好处，长期参加区政府部门及协会组织的活动会议。拥有娱乐行业经理资格证；计算机，办公自动化等证书，对计算机的安装，软件的应用十分熟练。

另：我是志愿者，为更好的完善公益活动还考取了育婴师，护理员，急救员证书。

个人技能

MS Powerpoint

MS Excel

OutLook

Photoshop