基本信息

姓名：锤子简历

年龄：22

电话：186****6162

邮箱：257176453@qq.com

经验：3年

意向：人事总监

教育背景

时间：2014-09到至今

学校：锤子简历科技大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：1996-09到1999-07

学校：锤子简历大学 | 专业：工商管理 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2009-10到2012-03

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门：组织管理部 | 所在岗位：人事总监

工作描述：

上海安诺其的组织管理部部长兼任东营安诺其纺织材料有限公司及烟台安诺其纺织材料有限公司人事行政总监。主要负责集团公司的人事、行政、宣传、外联等工作。参与安诺其上市以后的五年战略规划的制定，公司战略调整及总公司及子公司部门架构的重组，部门及岗位职责的重新界定与划分，工作业务流程再造工程。重新编制和更新优化各项人事、行政管理制度并实施。根据公司战略规划，编制实施人员的招聘计划，员工的职业生涯规划及岗位与个人的培训大纲、培训计划。

负责ISO9001管理体系的建立和认证。制订、监督实施各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化；负责按年度预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好辅助工作；根据年度预算，审核各部门的行政费用，严格控制行政开支；负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点；负责公司一些突发事件的处理；按月对本部门员工进行业绩考评，并将考评结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作。

1、根据集团公司发展战略，全面统筹规划集团的人力资源战略；并依据战略组织制定及监1督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑集团及各下属子公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、 根据集团的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保集团的人力资源存量满足业务发展需要；

3、 根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、 根据集团的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

5、 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；

6、 根据集团战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据集团业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；

7、 依据集团的用人规定，负责监督员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理集团管理过程中的重大人事问题，就集团重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表集团处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8、 负责本部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责本部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

工作时间：2015-05到2015-12

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事总监

工作描述：

负责公司的人事管理工作，提供包括招聘、薪酬、绩效、培训以及人员信息统计支持等领域的人力资源服务，以推动企业整体目标的实现。

1. 根据总公司战略目标，执行公司的组织发展规划、岗位设置、人员编制；

2. 组织制定和完善公司管理制度，提升公司人力资源能力，优化部门工作流程，形成良好的工作氛围；

3. 开展公司全员绩效管理，并提出人事任免、晋级、奖惩等建议；

4.结合各类资源，在公司进行有效的培训规划与实施；

5.推动与传播企业文化，确保员工行为与理念与公司的价值观相一致；

6. 负责协调并管理部门内外部关系，提升部门以及组织运营效率，促进公司经营目标的达成；

7.管理人员的储备、发展与管理梯队的建设；

8.组建与管理人事行政团队，负责本部门人员配置、工作分配与绩效考核。

9.外部联系工作，解决劳资纠纷，批量裁员等事务。

10.设计并制定薪酬制度，编写公司人事各项管理制度，员工手册等。

11、负责公司的整体企业文化建设和推广。

12、制定公司行政管理的方针、政策和制度；

13、负责公司日常行政的管理和信息化的建设；

14、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；

15、负责公司范围内物业、建筑设施管理、后勤管理。

项目经历

项目时间：2005-10到2015-12

项目名称：组织架构设计项目

项目描述：

项目介绍

2003年定型并不断完善的组织架构是“终端以店面、物流、售后、客服为主体，采用大区管理，总部依托14个专业化管理中心进行垂直管控的矩阵式架构”。截止2005年11月20日，集团已有25个大区和直属公司，76个子公司，连锁店300多家，业务规模扩大了近10倍。由于子属机构数量急剧增加，集团总部将大量精力集中在了对下级机构的指导、协调等事务性工作层面，总部的定位和职能无法有效发挥作用。

此次调整目的是将总部归位，同时调整集团管理层级和职能定位。通过此次调整，全国按行政区划设八大地区监管总部代理行使集团总部部分职能；跨城市组建了近30个地区管理中心，承担连锁发展、市场营销、终端服务、内部管理职能；每个城市设1个子公司，承担营销与门店管理、服务管理（售后服务、物流服务、客户服务）职能；每个城市开设连锁店若干，配套以大区或城市为单位，以辐射范围、客户响应时间为原则建设配送中心/配送点、售后服务公司/网点、呼叫中心等服务网络；横向职能分工方面，在保持原有细化、专业化分工的基础上整合职能管理部门，减少分工过细带来的冗员与协调难度。

我的职责

项目负责人（副总裁领导），完成组织架构调整文件，重新定位各层级的职能，明确集团总部各专业化管理中心的定位与职责，确定各层级机构的岗位设置、编制，编写职位说明书。

项目时间：2013-01到2015-12

项目名称：行业内岗位标准的建立和人员的培训

项目描述：

项目介绍

依托人社部关于企业岗位标准化建立的政策，引进人社部建立企业岗位标准的方式，建立行业内岗位标准，并加以培训考核，由人社部颁发岗位合格证书，同时建立行业内的岗位培训基地。建立并完善了行业内的岗位工作标准，并获得人社部的审批成为国家认可的行业内标准，并获得了培训及证书颁发的资格，成为人社部挂牌的行业岗位培训基地。

我的职责

总体负责岗位职责的分析、岗位标准建立的审核、与人社部的沟通协调、岗位标准、培训基地的报批，培训体系的建立等等

个人评价

1、近20年外资企业和7年多民营企业的（电子、五金机械、塑胶）生产制造、房建地产、商贸等行业的人事、行政、综合管理（ISO系列体系认证、OHSAS18001、验厂/资质验证、安全生产、6S）工作经验；

2、擅长现代人力资源管理(人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系…)，有着丰富的实操经验；

3、擅长各类公文、管理制度/章程的编拟；

4、熟悉编制绩效考核体系、培训计划和激励计划的实施、薪酬管理体系；企业文化的建设与推进；熟悉国家劳动法律法规；

5、多年行之有效的管理措施，优化组织结构，为企业节约大量的人工成本和各物质成本；

6、多年的多渠道人才招聘经验和良好的人脉关系；良好的规划、组织、沟通、协调、推动能力；

7、多年的资质年审，环评、安评、职评及生产许可证的办理经验，多次ISO管理体系导入及认证经验；

8、为人诚信、勤勉、亲和、自信，具有强烈的工作责任心、全局观念和团队合作意识，抗工作压力强。

9、持有大专学历证、C1驾照会驾驶、二级企业人力资源管理师、ISO9001/14001内审员资格证、ISO/TS16949内审员资格证；