工作经历（案例一）

工作时间：2017-06 - 2017-09

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：采购管理 仓库经理

工作描述：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

13、与公司PMC协商仓库物料编码，完善物料基础工作，促成各部门相关编码系统工作。

工作经历（案例二）

工作时间：2014-06 - 2015-08

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：Operational Purchase Engineer

工作描述：

1.图纸件(DrawingParts):机械部件machiningparts、焊接部件weldingparts、bendingparts、液压件Hydraulicparts等物料的采购。

2.气压传动件pneumaticparts、电子部件electricparts、螺栓、贺德克聚合器等物料的采购。

3.各种加工所需要的工具，辅助材料、设备，以及设备、工具等的维修、租赁等service类的采购工作。

4.采购服务部门需求的各种舒勒压力机上的备用备件如：Chainwheel,link,discspring,oiltank,gibguidance,supportingroll,wiper,派克的hose,德国Harting的MalePlug等各种零件。

5.Globalsourcing,RFQ发送，收集。订单和合同的制作发送、invoice及payment的处理支付、后期OTD追踪及供应商的考核。

6.物料备件进行本地化询价与采购，开发潜在国内供应商，根据相关技术方面的要求，新产品样品试制，选择合格供应商。

7.实施战略采购策略，降低采购成本。每月SavingReport的统计与制作。

8.供应商框架协议，全球通用协议等项目的谈判，签订。多项目战略采购管理。

9.工作语言为英语，EnglishSpeakingEnvironment。同德国的询价沟通，以及报价单的更新，各方面的信息确认以及紧急订单情况下英文直接电话的沟通。熟练使用SAPMM模块。

10.工作中涉及到的一些知名供应商：西门子，博世力士乐，伊顿，派克，费斯托，霍夫曼工具，贺德克，巴鲁夫，皮尔茨，伍尔特，和德尼克测量，库卡机器人，沃特福兰德，菲尼克斯，威图电子，西德福，SKF，Harting，SEW，TRElectronics，穆格(Moog)等诸多供应商。

工作经历（案例三）

工作时间：2012-07 - 至今

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：物料管控师&采购管理师

工作描述：

工作内容：负责工厂占整个销售成本90%以上的物料管控，并按需购买原材料，已达到低库存，零呆滞，高周转，JIT送货模式的目标。主要内容包括前期的物料需求计划制定，中期的原材料需求购买及其库存管控，以及后期的呆滞料处理和厂商货款申请三方面工作。

一.缺料管控

1.根据订单，量产物料制定物料需求计划（MRP）并按其下单购买物料；

2.试产物料需求根据BOM计划购买，跟催设计、设变、送样、签样、送货、收货到生产；

3.与销售部门，生产计划部门，质量检测部门以及库房的协助沟通，确认订单信息，追踪物料状况，并跟进物料检验，入库动作，确保生产线的物料供应；

4.提供物料策备排程给厂商，及时与厂商沟通，保证其按时按质按量的交货；

二.库存管控

1.根据物料进料规则和JIT模式安排入料，确保工厂的供需平衡；

2.制作库存周报，分析库存水平的合理性，督促库存的处理进度，加速物料的周转；

3.每周分析MRP数据的准确性，确保工厂物料供应及需求数据的准确性，确保厂商按照合理的需求备料。

三.呆滞料处理

1.试产/量产阶段生产结束后，根据呆滞报表，分析原因，提出合理的解决措施，降低工厂的不合理库存；

2.各厂区定期进行协调沟通，促进相互间的物料流动，确保各厂区间的物料供需平衡，提高呆滞物料的使用率，降低整个公司的成本损失。

四.其他事物处理

1.为了和厂商达成共赢，每个月提供厂商货款资料给财务；

2.完善供应商管理及其成本管控，定期供应商评估；

3.部门的keybuer，负责将最新信息传达给部门。

工作经历（案例四）

工作时间：2016-05 - 至今

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：Procurement Engineer and Project | 所在岗位：技术采购管理与项目经理

工作描述：

Please contact email : wanglujunren@126.com

1.Leading two Global Dfx projects, including sub project management, R&D, Supplier, Buyer, Quality, post Operation, etc, beginning from Advanced Development, feasibility study and through all PRP LCM.

2.Lead several subsystem PRP project, and combine marketing requirements, R&D technical capability and resource, to determine NPI, manufacturing transfer, field and service support, including CS, CR, PPC, EV, RFV, PV, RFLD, and RFVD.

3.Octavia ADU&MIU

1)Octavia ADU, MIU, PPA materials preparation and technical coordinate between Supplier and R&D, even there is currently no Project Manager.

2)Octavia DFx, finish the final convention with timely and meet target cost.

3)Special case, Support Tier 1 supplier to nego/find Tier 2, Tier 3 and even Tier 4 suppliers.

4.GGTC2, Insert and housing assy

1)Lead GGTC2 insert supplier selection with cross function team.

2)Support global team to evaluate insert glass supplier Hamamatsu and insert target part supplier

5.LCC support and LCC for Whole GTC products portfolio.

6.Apollo ADU.

1)Core team to pass system level EV milestone.

7.NPI WDA PSU for 3.0T.

1)Leader for WDA 3.0T PSU Dfx project, middle term review finished timely.

3)Nego and technical workshop with current suppliers for cost down.

4)Search for new ASL supplier to meet R&D requirements.

8.Other Support

1)Take ownership to try to build new Cooling plate supplier to support L50 materials readiness.

2)Support Aurora team to ship heat sink from Local supplier to Dunlee factory in order to meet Suzhou CT Ops on time delivery.

11.40% BOM reduction for current key parts (Mechanical and EE parts) and analysis for AOP

12.Business case analysis for 3 global projects and 2 local projects.

13.Manage/coordinate with 50+ supplier companies including local and global LCC countries.

14.Manage GTC ECO team (including 1 operations manager, 3 project managers) to track whole team design CR/Manufacturing/SCR change.