写绩效工作经历时，你可以采用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）来突出你的成就和贡献。以下是一种写绩效工作经历的结构：

1. 情境（Situation）： 开始时，描述你所处的工作环境，包括公司规模、团队结构、项目背景等。

2. 任务（Task）： 确定你的职责和目标。明确你需要完成的任务，以及你的工作职责是什么。

3. 行动（Action）： 描述你为实现任务和目标采取的具体行动。这部分是关键，强调你的个人贡献和领导能力。列举你采取的策略、技能、工具等。

4. 结果（Result）： 强调你的行动和努力取得的成果。可以通过具体的数字、指标或者其他衡量标准来量化你的绩效。这一部分要尽量客观、具体、可衡量。

下面是一个例子：

经历：销售团队领导（示例公司）

1. 情境： 我在一家中型软件公司担任销售团队领导，负责开发新客户，提高销售额。

2. 任务： 需要提高销售额，扩大客户基础，确保团队达到季度销售目标。

3. 行动：

   - 实施了新的销售培训计划，提高销售团队的专业知识和技能。

   - 制定了个性化的客户开发策略，加强与潜在客户的关系。

   - 引入了销售自动化工具，提高销售流程效率。

4. 结果：

   - 在我的领导下，销售团队实现了季度销售目标的20%的增长。

   - 成功签署了一项重要合同，为公司带来额外的100万美元收入。

   - 提高了客户满意度，客户投诉率降低了30%。

在写这段经历时，尽量使用具体的数据和事实来支持你的陈述，以增强可信度。同时，强调你的领导才能、创新性和对团队成功的贡献。