当编写管理团队主要工作经历时，可以采用以下结构，确保内容完整、丰富，有参考价值。下面是一个示例：

1. 个人信息

在文档的开头，包括管理团队成员的基本个人信息，如姓名、头衔、联系方式等。

2. 职业概述

简要介绍管理团队成员的职业背景，包括总体工作经验、所在行业、专业领域等。这可以帮助读者快速了解该团队成员的整体职业轨迹。

3. 关键职责和职务

详细描述管理团队成员在过去的工作中承担的关键职责和职务。这可以涵盖以下方面：

   - 领导经验： 强调担任过的领导职务，包括团队领导、部门领导等。

   - 项目管理： 描述负责的重要项目，涉及的规模、团队规模、项目目标等。

   - 业务开发： 介绍对业务增长和发展的贡献，包括开发新客户、拓展市场份额等。

4. 工作成就和贡献

突出管理团队成员在工作中取得的成就和贡献，可以采用以下方式：

   - 指标和数据： 使用具体的数据和指标量化成就，如销售增长率、成本降低百分比等。

   - 奖项和荣誉： 如果有获得奖项或荣誉，特别是与工作相关的，应该进行说明。

5. 团队合作和领导风格

描述管理团队成员在团队合作中的角色和领导风格，包括与团队成员的互动、激励团队、解决冲突等方面的经验。

6. 行业专长和趋势了解

说明管理团队成员对所在行业的了解程度，以及他们对行业趋势的敏感性。这有助于展示其对未来发展的洞察力。

7. 教育和培训

列出管理团队成员的教育背景和相关培训经历，特别是与其职业发展直接相关的。

8. 参与社区和行业组织

说明管理团队成员是否参与社区活动、行业组织、公益事业等，以展示其社会责任感和行业影响力。

9. 推荐信和引用

如果可能，包含推荐信或其他对管理团队成员工作经历的正面引用。

10. 附加信息

在需要时，添加其他信息，如专业技能、语言能力、软技能等。

以上结构可以根据实际情况进行调整，确保突出管理团队成员的关键经历和贡献。这样的文档应该能够清晰地展示管理团队成员的专业素养和对组织的价值。