求职意向
物流规划设计/物流运营 北京 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 工业工程
2011-2015就读机械工程学院，工业工程系，工学学士
主要课程：基础工业工程、成本管理、项目管理、运筹学、物流设施规划
英语水平：四级
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 流程设计专员/IE工程师
公司简介：国内领先的快递物流综合服务商，国内A股上市公司
工作经历：
①18年5月~19年11月，兼任华北分拨区流程设计专员，负责中转全流程设计及场地布局规划，累计完成4个临时项目“北京马坡”、“天津西青”、“北京采育”、“天津滨海”以及1个现有物流中心“北京南法信“的投入和运营，全程参与场地选址、布局规划以及流程设计，共计输出设计图纸5份，标准作业SOP5份，设备清单4份，运营指导方案2份，参与项目均顺利移交使用部门。
②19年3月~19年12月，担任华北航空枢纽IE工程师，主责场地运营指标管理工作，分季度制定并监控运营目标，通过数据分析及现地现物观察，发现在“人员结构不合理”“生鲜作业标准不规范”上存在业务痛点，从提高固定全职人员占比和建立生鲜SOP作业规范两方面入手，实现19年三、四季度“单件人工成本“、“运作效能“、“破损“指标同比18年提升10%的目标；同时通过对现场人员作业观察，合并简化低价值岗位操作人员10人，累计65人次，全年累计实现成本42万元节省。
③19年12月至今，兼任华北分拨区新作业模式项目推广经理，跨组织管理团队11人，先后推动“北京地区直发项目“、“丰驰项目“和“京津冀直派项目“落地实施，期间通过思维导图和价值流图为各实施部门专项梳理流程标准，沉淀出“使用面积不足”、“自动化能力不足”、“自动化设备利用率低”3种场景下流程标准，并推动场地流程优化和改造实施；同时流程问题点输出新厂筹备项目组做技术储备和失效案例参考。
主要业绩：
①19年9月指导北京航空枢纽开展流程优化活动，梳理退出低价值岗位65人次，全年降低运营成本42万，单件人工成本同比18年降低11%，累计效能同比18年提升3%，破损率同比18年减少50%；
②推动丰驰项目落地，通过改善北京集散模式，运营质量明显提升，其中快件单票时效提升5小时、集货车辆发运减少364趟次/天；
③19年1月负责筹建天津西青中转场，3月完成场地选址、工建改造、布局设计出图及设备清单下发，实现单日设计产能43万；
④19年10月负责天津滨海中转场布局设计，实现单日设计产能12万，并在19年双十一期间负责运营管理工作，最终峰值产能达成15万，临时场地发车准点率排名第一，有效分流缓解了北京进港中转压力；
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 工艺管理
公司简介：中国最大的SUV制造企业，国内A股和香港H股上市公司
工作经历：
①2015年6月-2016年6月负责海外KD出口工艺布局规划及工艺文件编制，主责伊朗、厄瓜多尔、马来西亚KD出口项目工艺装备明细、工艺装备技术要求编制及维护。
②2016年6月-2018年5月负责总装物流工艺管理，新工厂物流规划，主控工艺文件的编制、修订及现场执行，完成125份标准作业文件制作 。
③2016年6月-2018年5月负责现场业务流程及标准作业改善，结合流程分析法及山积表等改善工具，实现全年45人优化 。
主要业绩：
①参与徐水哈弗分公司三期工厂总装物流规划，设计产能25万辆/年，17年3月份建立SOP，项目顺利移交；
②参与天津仓储WMS系统搭建，主责信息流与实物流业务蓝图梳理，17年12月系统搭建完成 并成功上线；
③主责125份物流标准作业文件编制及改进，通过作业观察及流程分析，17年全年公司节省人力45人；
④主责撰写企业体系流程文件1本，企业技术标准1本，参与编写企业标准2本；
⑤
主责天津、保定园区场内仓储配送环节工艺纪律检查和现场6S执行，完成98份通用标准作业手册和47份专项标准作业手册编制，8个科室6S全部通过评估，并顺利完成IOS认证。
自我评价
5年以上的流程分析和工艺布局经验以及两家上市公司的实践经历，对数据敏感，成本改善意识强，有责任心；长期兼任项目经理，具备运营管理能力和团队协调能力；同时在系统学习和应用工业工程专业知识中，能够准确发现业务瓶颈并通过专业手法深挖流程痛点并提出有效的改进建议。
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