工作经历（案例一）

工作时间：2007-08 - 2012-01

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 

所在部门：生产部 

所在岗位：工厂厂长

工作描述：

2007年/8---2012年/1杭州万事利集团，公司规模5000人以上。（民营企业）。在嘉兴管理一个生产基地。职务厂长。离职原因、（公司改制）另求发展。工厂规模800人。从管理到后勤全部。公司主打丝绸产品、从北京2008奥运会开场的礼仪小姐丝绸!上海世博会!广州亚运会的丝绸全部是我们集团展助提供的。分厂主要做加工，生产国外的童装，迪斯尼品牌的加工。（童装，男装、职业装。丝绸、羽绒服）,家纺。主要职责：1）在订单饱满的情况下，开发周边加工厂，对计划的安排做调整，并及时跟踪质量，确保交期、品质等。2）在淡季的情况下，主动联系业务单位，承接加工，确保工厂的经营成本。负责工厂的核算成本，房租、水电、蒸汽、机器折旧等。3）负责监督工厂面料的测试、水洗前后的尺寸控制。4）安排一切生产计划单。从订单开始，全程负责跟踪订单上线、督促技术科的指导、缝制部门制定工时、工价、到后期的整理、出货。5）监督各车间每天所有的产量全部公示在黑板上面，和进入电脑系统存档。6）监督各部门是否在坚持6s管理、发现不合适的地方给予指出，并马上更改。7）全程陪同客人的验货，听取客户宝贵的意见。并下次进行调整。使客户满意度100％。8）每月的订单、工厂的运营情况、工资的分配。全部上报总经理办公室审批。

工作经历（案例二）

工作时间：2012-03 - 2014-05

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 

所在部门：公司 

所在岗位：生产总监

工作描述：

1、铭捷通公司一家生产电子烟产品的民营企业，厂房面积达到6000平方米，员工200人以上。

2、负责对生产、品质、仓库、工程、PMC、行政人事进行管理,通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制等管理手段进行领导工作，对公司拥有的资源进行合理配置和使用，以实现最大限度减少浪费、降低成本和提高效率为目的，完成生产任务。

3、负责建全生产管理体系（组织构架、程序文件、作业指导书、管理职责、公司管理制度），使企业规范化、制度化发展。

4、负责完善质量管理体系，实行全面质量管理（TQM），全员参与；制定并实施纠正和预防措施；加强品质监督，使质量不断满足客户的要求。

5、指导、监督、检查下属各项工作，协调各部门之间工作关系及时解决生产中出现的问题，保证生产供应系统顺畅进行；

6、实行7S现场管理，保持各部门、车间环境卫生整洁、干净；落实企业各项生产安全制度，开展 经常性安全检查，指导员工安全作业，杜绝安全事故发生。

7、建立建全设备维护保养制度，组织安排各部门定期进行盘点工 作，保证公司产品、物料、夹具、设备、等数量账目清晰明确。

8、负责对管理职员的招聘面试、辞职、加薪、晋级、升降、 请假及解聘工作以及对管理人员进行相关培训，提高管理人员的管理水平和素质。

9、完成总经理交待的各项任务。

工作经历（案例三）

工作时间：1995-11 - 2004-12

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 

所在部门：生产部 

所在岗位：生产经理

工作描述：

台资企业，主要生产电脑周边产品：各种电脑连接线、连接器、转接头、Mini头、电话线等 

1、生产部门各项管理规定的健全与执行。 2、全面负责焊接课（端子）、成型课、测试课、包装课等单位的生产及现场管理。

3、各课生产计划排程审定与生产进度掌控。

4、生产效率提升管理与制程品质管理；5、生产物料欠缺跟踪与协调；6、设备日常维护与保养管理；7、出货事宜的协调；8、生产管理会议的主持与会议决议的跟踪。

9、质量体系的维护与推行；10、其他部门工作的协调与配合。

工作经历（案例四）

工作时间：1998-06 - 2007-06

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 

所在部门：制造部 

所在岗位：生产经理

工作描述：

详细描述：台资企业，有7000多名职工，（在光电事业部任职)，本人在职期间积极推动JIT、KPI的优化、PIE优化经济结构、目标管理、无尘室“5S”的管理加强，项目管理与工艺改善等活动；本人在没有增加人员的前提下，日产能从4、2K提升到6K以上生产效率提升至85%以上，物料损耗有些物料从百份比降到千份比（将一个同摩托罗拉公司和作失败的部门带活了、)，本人对团队组建，人员的精简优化，车间的管理体制升级运作模式提升有自已的成功优势。